1、基层会计
工作五年，仍然处于基层会计岗位，也是各种各样的原因导致的，主要有以下几个方面：
① 公司规模较大、人员分工明确，一个萝卜一个坑。
要想晋升，只能默默等待以下两种情况中的任意一种：最上层级的领导调到集团或其他重要岗位，然后下面逐层替补上来一位；上层领导退休或离职，大家共同竞争这个空余岗位。领导岗位毕竟有限，但基层员工却可能不断扩充，很多会计人都是这样一等好几年。这种情况下，建议会计人们默默积蓄能量，不断提升自身专业知识水平和业务价值能力，等待合适时机来临时好能够紧紧把握住。
② 受学历、证书等条件限制。
有一些公司晋升条件会明确要求会计人拥有中级会计证书、注册管理会计师证书或者学历为985/211等，在这些条件的限制下，一些即使实操经验很丰富的会计人也会被拒之升职门外。
这种情况，建议会计人们还是尽量去弥补自身在学历和证书方面的不足，一是可以通过针对在职人员的网络教育、开放教育等渠道提升学历；二是通过获取中级会计、CPA证书等途径打开上升通道的大门。
③ 自身主观能动性差。
最后一部分就属于主观能动性差，在事业上没什么野心的这类人了。俗话说，知足常乐，如果人生追求满足于此，那么维持现状，把现有工作做到完美极致也未尝不是另一种积极的人生态度。
2、会计主管
工作五年后，当年一起进公司的同一批会计人里，有一部分已经晋升到了主管的职位，这次提升一般是通过内部晋升或者跳槽来完成。
而从会计做账人员到主管管理人员的这一转变，也意味着会计人不能再仅仅着眼于凭证、核算这种基础性工作，而应该长远的看待问题，从企业管理的角度来看待财务，以提高经济效益为目的，对企业经营活动进行规划和控制。
与此同时，主管会计们也要不断学习新知识、新规定、与时俱进，从而在会计职业道路上向财务经理更进一步。
3、财务经理
工作五年，能够达到财务经理级别，就属于天赋、能力、运气都很好的一类人，这种情况要么是能力特别突出下的内部晋升，要么是通过多次跳槽达成。
成为财务经理，要求也自然水涨船高，除了娴熟的财务业务能力之外，还要熟悉相关法律以及具备良好的沟通协调能力，要在财务管理、预算、分析、决策等方面都有高水平的造诣，综合素质必不可少。
我们现在所处的位置是五年前决定的，已经成为定局，但是我们能够改变五年之后的结局。如果你对现在不满意，就从当下开始改变，通过学习来提升自己，相信五年后的你，会感谢现在做出这个决定的自己！
工作五年，仍然处于基层会计岗位，也是各种各样的原因导致的，主要有以下几个方面：
① 公司规模较大、人员分工明确，一个萝卜一个坑。
要想晋升，只能默默等待以下两种情况中的任意一种：最上层级的领导调到集团或其他重要岗位，然后下面逐层替补上来一位；上层领导退休或离职，大家共同竞争这个空余岗位。领导岗位毕竟有限，但基层员工却可能不断扩充，很多会计人都是这样一等好几年。这种情况下，建议会计人们默默积蓄能量，不断提升自身专业知识水平和业务价值能力，等待合适时机来临时好能够紧紧把握住。
② 受学历、证书等条件限制。
有一些公司晋升条件会明确要求会计人拥有中级会计证书、注册管理会计师证书或者学历为985/211等，在这些条件的限制下，一些即使实操经验很丰富的会计人也会被拒之升职门外。
这种情况，建议会计人们还是尽量去弥补自身在学历和证书方面的不足，一是可以通过针对在职人员的网络教育、开放教育等渠道提升学历；二是通过获取中级会计、CPA证书等途径打开上升通道的大门。
③ 自身主观能动性差。
最后一部分就属于主观能动性差，在事业上没什么野心的这类人了。俗话说，知足常乐，如果人生追求满足于此，那么维持现状，把现有工作做到完美极致也未尝不是另一种积极的人生态度。
2、会计主管
工作五年后，当年一起进公司的同一批会计人里，有一部分已经晋升到了主管的职位，这次提升一般是通过内部晋升或者跳槽来完成。
而从会计做账人员到主管管理人员的这一转变，也意味着会计人不能再仅仅着眼于凭证、核算这种基础性工作，而应该长远的看待问题，从企业管理的角度来看待财务，以提高经济效益为目的，对企业经营活动进行规划和控制。
与此同时，主管会计们也要不断学习新知识、新规定、与时俱进，从而在会计职业道路上向财务经理更进一步。
3、财务经理
工作五年，能够达到财务经理级别，就属于天赋、能力、运气都很好的一类人，这种情况要么是能力特别突出下的内部晋升，要么是通过多次跳槽达成。
成为财务经理，要求也自然水涨船高，除了娴熟的财务业务能力之外，还要熟悉相关法律以及具备良好的沟通协调能力，要在财务管理、预算、分析、决策等方面都有高水平的造诣，综合素质必不可少。
我们现在所处的位置是五年前决定的，已经成为定局，但是我们能够改变五年之后的结局。如果你对现在不满意，就从当下开始改变，通过学习来提升自己，相信五年后的你，会感谢现在做出这个决定的自己！
