我是三月，我最近踩坑了。脑子里飘过的都是那几句话
wocao，老马失蹄，常在河边走，哪有不湿鞋，终年打雁，反被雁啄.....
事情是这样的，今天上午开评审会，就一个同事在分享完方案后，不知道什么情况，领导满脸的那种嫌弃（然后我没注意）
然后就说，有没有人评价下这个方案。
方案讨论嘛，懂的都懂，一般大家都是会提出自己的看法的。
我先发表意见了，象征性的。
万万没想到，在我说完2点自己的建议后，领导来了句“我觉得这方案改善的也挺多，三月你来负责跟进吧”
然后会结束了？？然后看了下其他人，根本没有继续发表的意思
我尼玛心中真是cao了个dj，又多了个事。
后来才知道具体缘由，怪自己先开了这个口
。。。。。。
毕业至今，已在职场中待了6年了，也自觉不再是职场小白了
6年时间，见过很多同事
被无视，受排挤，甚至被辞退。
我本人刚入职场那会，也踩过坑，也尽量去避免了，但还是偶尔会有意料之外的
现在想想，当时要是也有人这样列举出来，或许会好点
不是有些坑都需要以身试险，尝试过后才明白
下面几条做运营的时候尽量避免犯的错误，越早知道越好
️学会沟通，讲话要讲重点，一定要有逻辑性。
运营经常要出方案，而且方案需要评审，那么在评审前，一定要做好相应的准备，
先说服自己，再说服他人。
期间要梳理方案的逻辑；讲完方案要考虑到对方会提出的问题；
忌讳描述事情事无巨细，但是不说重点。职场中大家都很忙，尤其是领导，没有人愿意听你碎碎念。
️确认工作内容，有头有尾。
领导布置工作后或者是部门内容对接后，最好复述一遍甚至反复确认，以便确认工作内容及方向的准确无误，而不是“自以为是”；设置时间节点，尽早做完，不要想着在deadline的前夜再突击，因为事情变数很多；工作进展及时汇报。
️别轻易揽活，学会说不。
做好本职工作，不该你做的事坚决不做，不要轻易揽活，有时候无能的领导乱派任务，评估自己的工作能力，可以适当的挑战，但是拒绝不可能任务，不要轻易被灌输鸡汤，吃力不讨好，一旦耽误进程，你背不了锅
️遇到困难要积极寻求领导的帮助。
在职场中，领导就是我们最大的贵人。很多人喜欢自己闷声做事，甚至遇到困难也不做声，最终耽误了进度还会挨骂。其实，领导更喜欢遇到问题积极求助，并将自己的思考及自己形成的初步解决方案和领导沟通的你。
大概就是这些，有些内容可能和其它人分享的差不多，不过确实也就这样。
你们最近有没有遇到什么坑呢？
想吃瓜~
wocao，老马失蹄，常在河边走，哪有不湿鞋，终年打雁，反被雁啄.....
事情是这样的，今天上午开评审会，就一个同事在分享完方案后，不知道什么情况，领导满脸的那种嫌弃（然后我没注意）
然后就说，有没有人评价下这个方案。
方案讨论嘛，懂的都懂，一般大家都是会提出自己的看法的。
我先发表意见了，象征性的。
万万没想到，在我说完2点自己的建议后，领导来了句“我觉得这方案改善的也挺多，三月你来负责跟进吧”
然后会结束了？？然后看了下其他人，根本没有继续发表的意思
我尼玛心中真是cao了个dj，又多了个事。
后来才知道具体缘由，怪自己先开了这个口
。。。。。。
毕业至今，已在职场中待了6年了，也自觉不再是职场小白了
6年时间，见过很多同事
被无视，受排挤，甚至被辞退。
我本人刚入职场那会，也踩过坑，也尽量去避免了，但还是偶尔会有意料之外的
现在想想，当时要是也有人这样列举出来，或许会好点
不是有些坑都需要以身试险，尝试过后才明白
下面几条做运营的时候尽量避免犯的错误，越早知道越好
️学会沟通，讲话要讲重点，一定要有逻辑性。
运营经常要出方案，而且方案需要评审，那么在评审前，一定要做好相应的准备，
先说服自己，再说服他人。
期间要梳理方案的逻辑；讲完方案要考虑到对方会提出的问题；
忌讳描述事情事无巨细，但是不说重点。职场中大家都很忙，尤其是领导，没有人愿意听你碎碎念。
️确认工作内容，有头有尾。
领导布置工作后或者是部门内容对接后，最好复述一遍甚至反复确认，以便确认工作内容及方向的准确无误，而不是“自以为是”；设置时间节点，尽早做完，不要想着在deadline的前夜再突击，因为事情变数很多；工作进展及时汇报。
️别轻易揽活，学会说不。
做好本职工作，不该你做的事坚决不做，不要轻易揽活，有时候无能的领导乱派任务，评估自己的工作能力，可以适当的挑战，但是拒绝不可能任务，不要轻易被灌输鸡汤，吃力不讨好，一旦耽误进程，你背不了锅
️遇到困难要积极寻求领导的帮助。
在职场中，领导就是我们最大的贵人。很多人喜欢自己闷声做事，甚至遇到困难也不做声，最终耽误了进度还会挨骂。其实，领导更喜欢遇到问题积极求助，并将自己的思考及自己形成的初步解决方案和领导沟通的你。
大概就是这些，有些内容可能和其它人分享的差不多，不过确实也就这样。
你们最近有没有遇到什么坑呢？
想吃瓜~
