和业主处好关系,和公司领导及时汇报沟通, 了解领导和业主的要求,进场先把施工方摸透,别让施工方把你的底给摸透了, 最开始定好标准严格执行,不然后面越来越松,监理说话就不管用,现场失控就意味着, 监理失去管理职能,施工单位为所欲为,你的下属分分申请换项目或提桶跑路,只能招学生进来管理,招的越多跑的越多, 毕竟一个失控的项目容易发生事故或担责,没有人会愿意为了每个月几千块的工资搭上自己的前途。
新总监最好要求领导安排一个年纪大的老专监和管理能力强的年轻专监, 一个经验多能吃住施工方, 一个年轻能力强能跑现场懂资料懂技术,监理员随意,老实本分即可。