2.以下哪一项关于敏捷开发的描述是错误的？
A.只有在冲刺阶的积极参与者（不包含感兴趣的观察者或其他无关相关方）能够在每日立会中发言
B.在迭代中途开迭代规划会议
C.产品所有者负责待办事项中的优先级排序
D.对一个为期两周的冲刺来说，只有两个小时的时间来进行冲刺回顾
【答案】B
【解析】敏捷计划会议在每次冲刺的开端举行而不是中途，A选项的积极参与者是指的开发团队成员

3.在几次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到类似问题连续两次发生，并影响团队的执行效率， 敏捷项目管理师应该怎么做？
A.将问题上报给项目经理
B.增加正在实施的工作，提高效率
C.要求团队成员重新审阅需求
D.在迭代回顾会议上解决该问题
【答案】D
【解析】回顾会议：由团队定期进行的评审，团队讨论什么有效，什么需要改进。

4.敏捷团队正在准备从事一个牵涉架构风险的大规模故事，由于下一个迭代已经计划完毕， 该项目敏捷管理师应该如何解决这个风险？
A.延迟该故事的工作，保持团队速度
B.重新查阅需求，创建详细的规范
C.在风险登记册中添加该故事，并与客户一起分析
D.执行考察工作，以更好的回顾该风险
【答案】C
【解析】应该让干系人一起去参与、分析接下来怎么应对。

5.属于一个分布式敏捷团队部分的一个团队分享了某个技术问题的解决方案，在多次迭代后，该技术问题再次发生，负责该问题的团队成员称不知道之前分享的解决方案，团队应如何防止此类事件再次发生
A.执行跨文化培训，理解其他团队成员的文化和传统
B.告知团队成员应小心注意，因为这是绩效评估的一个重要指标
C.为团队成员安排特殊培训，帮助他们更好的理解产品
D.在团队成员之间约定一个分享关键信息的标准方法
【答案】D
【解析】信息共享“知识共享”：知识共享对于大规模敏捷项目来说是一个重要的机制； 知识共享会议需要同目标一样被清晰地定义；团队参与必须监控去确保知识流转按照一个结 构化方式进行。