随着城市的发展，主题公园的题材越来越多，从主题定位到规模形式，都更加成熟。无论是利用自然资源规划建设的休闲观赏的公园，还是在城市或城市边缘建设的以游乐项目为主的现代主题公园，都需要做好规划设计。四川晟景文旅分享主题公园规划设计分析，认为做好三个点很重要！
晟景文旅：营山白塔公园人文景观雕塑
1、概念定位。
意念具有能量，任何一个微小的念头，都有可能改变世界。主题乐园的概念设计就好比是乐园的基因DNA，整个主题乐园的全貌都将由他衍生而来，因此也可以理解为是最重要最难以量化和衡量的阶段。
概念设计之前，必须要明确的问题是：乐园的红线范围，周边业态关系，主要道路关系，各项指标上下限，土地不利因素，是否有IP或者投资方对于主题和故事的要求，以及投资预算和预测人流量。
在概念设计时，需要完成以下几个方面的工作：平面布局、故事主线、人物设定(IP)、主要建筑物外观设计、核心场景设计、主要标识设计、设备选型及核心设备设计、初步铺装意向、竖向分析、区域鸟瞰、分区风格、乐园剖面图、 全园鸟瞰、人流量测算及乐园匡算等。
在此阶段，还需要提前考虑乐园的运营模式，充分考虑门票、广告业务、大型演艺、真人互动、花车巡游、跨界合作、灯光秀、文创IP衍生品等运营收入项对于动线、空间、区位、安保防护等基础条件的需求；也需要充分考虑各个功能区业态布局、功能互补互动的关系，特别是商业区的商家对于商铺大小、进深、高度、门面长度、上下水、排油烟、燃气、用电量等各项细节的沟通。将运营需求前置，后期项目落地性就会提升，无形中就大大减少了二次改造成本。
晟景文旅：四川广元市米仓山大峡谷景观
2、运营前置。
建设主题公园的时候，一定要有运营前置思维，一开始的顶层设计就要考虑站在运营者的角度去设定项目。如果没有运营前置思维，没有运营主体，规划图就是做做样子。
在建设一个项目时，我们肯定会面临在哪里建、建什么样、多大规模、投资额是多少等问题。通常，我们要结合运营需求角度和市场角度两大方面进行详细分析，为客户带来最真实的数据，做出最详实、最科学的判断。
3、成本数据。
主题公园的特性是高成本投入，高成本运营，生存下来的才能实现高回报的产品。但大多数无经验的主题乐园业主，欠缺对开业前和开园后的运营成本的考虑，造成现金流紧张等一系列问题。
根据以往经验，一个大中型公园，还没开业整个公园开办费预算就是1-2个亿左右，如果管理公司与项目公司界面不清晰，随着筹备工作的深入管理公司还会追加几千万的开业筹备预算。即使开业后效益好的大中型公园营业成本也在5000万以上，甚至有的公园高达1-2亿元以上。现在做主题公园，能够八九年实现资本回收的就是理想状态了。
主题公园作为旅游目的地，与其它类型的旅游景点最大的不同是，主题公园在相关产业上的连接与带动作用，这也成为主题公园在全球各地持续兴建方兴未艾的原因。
晟景文旅：凉水湾家风人文景观雕塑
旅游发展之路并非坦途，也不会像规划图纸和规划说明书上描述的那么简单，水到渠成。它需要各方共同努力，共同参与，一步一个脚印地踏踏实实地践行每一个策略，实施每一个方案，最高程度地实现每一个目标。在主题公园规划设计中，对主题公园的定位、实施策略、规划设计、施工建设、运营管理各个环节都是一种不小的考验。
四川晟景文旅(http://www.sngct.com)专注文化旅游产业融合发展。以资源价值盘活与开发为导向，以“运营前置”的思维，致力为“文化旅游目的地、生态旅游目的地、农业旅游目的地”提供文旅融合整体解决服务。
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1、概念定位。
意念具有能量，任何一个微小的念头，都有可能改变世界。主题乐园的概念设计就好比是乐园的基因DNA，整个主题乐园的全貌都将由他衍生而来，因此也可以理解为是最重要最难以量化和衡量的阶段。
概念设计之前，必须要明确的问题是：乐园的红线范围，周边业态关系，主要道路关系，各项指标上下限，土地不利因素，是否有IP或者投资方对于主题和故事的要求，以及投资预算和预测人流量。
在概念设计时，需要完成以下几个方面的工作：平面布局、故事主线、人物设定(IP)、主要建筑物外观设计、核心场景设计、主要标识设计、设备选型及核心设备设计、初步铺装意向、竖向分析、区域鸟瞰、分区风格、乐园剖面图、 全园鸟瞰、人流量测算及乐园匡算等。
在此阶段，还需要提前考虑乐园的运营模式，充分考虑门票、广告业务、大型演艺、真人互动、花车巡游、跨界合作、灯光秀、文创IP衍生品等运营收入项对于动线、空间、区位、安保防护等基础条件的需求；也需要充分考虑各个功能区业态布局、功能互补互动的关系，特别是商业区的商家对于商铺大小、进深、高度、门面长度、上下水、排油烟、燃气、用电量等各项细节的沟通。将运营需求前置，后期项目落地性就会提升，无形中就大大减少了二次改造成本。
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2、运营前置。
建设主题公园的时候，一定要有运营前置思维，一开始的顶层设计就要考虑站在运营者的角度去设定项目。如果没有运营前置思维，没有运营主体，规划图就是做做样子。
在建设一个项目时，我们肯定会面临在哪里建、建什么样、多大规模、投资额是多少等问题。通常，我们要结合运营需求角度和市场角度两大方面进行详细分析，为客户带来最真实的数据，做出最详实、最科学的判断。
3、成本数据。
主题公园的特性是高成本投入，高成本运营，生存下来的才能实现高回报的产品。但大多数无经验的主题乐园业主，欠缺对开业前和开园后的运营成本的考虑，造成现金流紧张等一系列问题。
根据以往经验，一个大中型公园，还没开业整个公园开办费预算就是1-2个亿左右，如果管理公司与项目公司界面不清晰，随着筹备工作的深入管理公司还会追加几千万的开业筹备预算。即使开业后效益好的大中型公园营业成本也在5000万以上，甚至有的公园高达1-2亿元以上。现在做主题公园，能够八九年实现资本回收的就是理想状态了。
主题公园作为旅游目的地，与其它类型的旅游景点最大的不同是，主题公园在相关产业上的连接与带动作用，这也成为主题公园在全球各地持续兴建方兴未艾的原因。
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旅游发展之路并非坦途，也不会像规划图纸和规划说明书上描述的那么简单，水到渠成。它需要各方共同努力，共同参与，一步一个脚印地踏踏实实地践行每一个策略，实施每一个方案，最高程度地实现每一个目标。在主题公园规划设计中，对主题公园的定位、实施策略、规划设计、施工建设、运营管理各个环节都是一种不小的考验。
四川晟景文旅(http://www.sngct.com)专注文化旅游产业融合发展。以资源价值盘活与开发为导向，以“运营前置”的思维，致力为“文化旅游目的地、生态旅游目的地、农业旅游目的地”提供文旅融合整体解决服务。
