引用一下《从宋代理学的思路看海尔“人单合一”的前景
》这篇文章，海尔的经营之道，尤其是“人单合一”，是现代经营中对传统科层组织的反思和颠覆而形成的。它的本质，是把原来的科层体系变成服务平台，把听命于上级的员工变成自主小微，把面向内部变成面向客户。这种新型组织是前所未有的。对企业而言，“人单合一”要实现真正的员工自治，形象说法就是“人人都是CEO”；对社会而言，人单合一要做到企业与用户的直接对接，产品与服务突出个性和体验。由此形成的创业小微（包括小微链群），其生命力在于员工的自主创新能力。“人单合一”的前景如何，取决于其主体性、自觉性、趋善性的发展程度。