徐州二建培训/零基础考二建
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建设工程项目管理的概念 1、建设工程项目管理（实施阶段）的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。业主：投资，施工方：成本。 2、项目管理的核心任务：目标控制 3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现
建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理是管理的核心。是工程项目的总集成者和总组织者。 2、业主方的投资目标是总投资目标。 3、业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。（如：工厂建成可以投入生产、 道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业。） 4、业主方的质量目标包括施工，设计，材料，设备，环境质量。
施工总承包方与施工总承包管理方的区别 1、施工总承包（既承担施工任务，又管理和协调分包，是工程施工的总执行者和总组织者） 2、施工总承包管理（管理和协调分包，不参与施工，想施工，先竞标） 3、工程总承包（设计--采购—施工 EPC） （1）建设项目工程总承包的基本出发点：实现建设生产过程设计和施工的组织集成化。 （2）建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目 的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
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