2.在Scrum中的变更报告是用来记录范围变更。通常创建一个变更报告是在何时？
A.在发布计划期间
B.任何范围变更后的第一时间
C.冲刺后
D.在冲刺计划期间
【答案】C
【解析】一个变更报告通常是冲刺完成后出版的。

3.在发布计划时详细地分享和讨论产品愿景有助于？
A.合理要求、验收标准和优先级的建立
B.迭代团队成员的建立
C.产品价值风险评估标准的建立
D.每日站立会议验收标准的建立
【答案】A
【解析】在发布计划里，敏捷项目管理者和开发团队详细讨论产品前景。这确保了适当的要求， 验收标准，优先权也建立了。

4.一个敏捷团队的迭代速度呈现急速上升和下降的趋势，敏捷团队需要让迭代速度更加可持续，敏捷团队领导应该怎么做
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度
B.使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准
C.召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度
D.督导团队成员之间的结对编程，实现理想的迭代速度
【答案】A
【解析】B,不合适。D,不存在理想的迭代速度。C,或许不是合作不好导致的迭代速度忽上忽下

5.敏捷团队进行回顾过程中通常讨论的话题包括
A.如何劝止客户改变需求
B.如何激励团队成员加班以保持项目进度
C.如何加强成功的实践
D.如何劝阻任何项目大纲期间团队有异议的新试成功的实践
【答案】C
【解析】在反思期间，敏捷团队在结束一项迭代后稍作休整来思量它的绩效，讨论话题包括： 从成功和失败中学习，比如总结高效或低效的方法；如何施行成功的行为，比如新测试的标准；如何停止消极的行为，比如用偏离团队认可的代码标准来指定迭代期限。