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1.你是一个新成立的Scrum团队中的敏捷从业人员。作为团队第一个计划会议的部分,团队决定提出一系列策略,处理后续项目时要遵循这些策略。这些策略包括:“每日Scrum站会时间盒限定为15分钟,每天要按时召开。除非一个特性满足团队对该特性的‘完成'定义,否则任何团队成员都不得将这个特性标志为已完成团队将使用预定义的编码标准并检入代码来完成每晚构建"。
以下哪一项可以最好地描述团队定义的这一组策略?
A、准备的定义
B、管理指导原则
C、团队章程
D、工作协定
【答案】D
【解析】敏捷团队开始一起工作时会努力定义他们的工作协定。这样一来,所有团队成员都会知道与团队一起工作时会得到什么结果。


IP属地:广西1楼2022-03-08 19:50回复
    2.在团队空间中沟通进展最有效的方法是什么?
    A、可视化显示项目进展和团队绩效信息
    B、适当地摆放桌子让所有人能面对面办公
    C、召开回顾会议
    D、在每日站会上沟通进展
    【答案】A
    【解析】信息辐射器是敏捷团队用来创建信息化工作场所的一个有效工具。信息辐射器是显示实际进展和团队绩效的一个有高度可见性的显示工具(如张贴在团队空间中央位置的一个图)。


    IP属地:广西2楼2022-03-08 19:51
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      3.在迭代中途,敏捷主管发现一个巨大的风险导致项目问题,他该怎么做?
      A、设置一个风险探针到产品待办事项中
      B、设置一个风险探针故事在风险表中
      C、团队在醒目的位置标志这个风险
      D、告诉项目负责人
      【答案】A
      【解析】风险探针是一个短的、有时间限制的努力,进行快速试验,用以发现一个降低项目风险的方法,以协助团队获取问题答案并决定前进方向。


      IP属地:广西3楼2022-03-08 19:51
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        4.某个测试员在开发过程中,学到了足够的技能。想转为软件开发人员,但是可能会影响到团队的开发进度,团队成员对此感到担心,作为SM应该怎么做?
        A.告诉团队组织是跨职能的,这么做是应该鼓励的
        B.和这个测试员面谈,告诉其会对团队造成影响
        C.在下次站会上讨论这个话题
        D.当有软件开发职位空缺时,推荐这个测试员去做
        【答案】A
        【解析】PMI《敏捷实践指南》P29.“通过支持、鼓励和专业发展,团队成员将获得信心,承担更多的职责,并在组织中做出了更大的贡献。


        IP属地:广西4楼2022-03-08 19:52
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          5.在一个回顾会议期间,一个Scrum团队发现他们的速度显著下降,而那时两个团队成员正在度假,那是他们很久以前就计划好的假期。这最有可能会对发布计划有什么影响?
          E.团队必须减少他们在发布计划中承诺的可交付产品数
          F.发布计划不会受到影响
          G.团队可以增加他们在发布计划中承诺的可交付产品数
          H.团队必须改变发布计划中发布频率
          【答案】B
          【解析】关键词“很久以前就计划好的假期”。团队经常 会遇到速度的暂时下降,特别是多个团队成员度假时。如果这些假期已经计划了很久,那么这个信息应该必须在发布计划中考虑到了,所以发布计划不应改变。


          IP属地:广西5楼2022-03-08 19:52
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