2.你是一个汽车行业软件团队的Scrum敏捷教练，团队正在为一个防抱死制动系统开发固件。你的团队已经写出了团队完成sprint 待办项需要满足的目标。接下来团队应该做什么？
A.将sprint待办列表分解为任务
B.与用户一起评审可用软件
C.与业务客户会面
D.确定sprint待办列表中要包含哪些项
【答案】D
【解析】题干描述，已经写出了sprint目标，接下来要做的就是确定产品待办列表中哪些项要包含在sprint待办列表中，这是接下来要做的事情。BC选项不是sprint 计划会议会发生的事情，A选项在D选项之后，就是定义了迭代待办事项列表的目标之后，然后去确定工作、分解活动的意思。

3.你是一个敏捷从业人员，与多个企业利益相关者直接合作。其中一个利益相关者提出了一个团队认为很麻烦的需求。多个团队成员已经开会讨论，并提出了这个需求的一个替代方案，这个方案实现成本要低得多。你要如何处理这种情况？
A.使用服务型领导力来参与团队工作
B.邀请利益相关者参加下一个每日站会
C.向利益相关者解释团队的这个替代方案
D.向团队解释利益相关者的期望和需求，并协作达成一个解决方案
【答案】D
【解析】与多个利益相关者直接合作的敏捷从业人员角色是产品负责人。产品负责人要定期与利益相关者会面，来明确他们的期望需求，并与团队一起工作，帮助他们理解这些需求。在这里的情况下，一个利益相关者有一个需求，所以产品负责人的工作就是确保团队了解这个利益相关者的需求和期望。

4.你是团队中的一个敏捷从业人员，你的团队正在使用看板改善流程。你会用哪个指标度量改善工作的有效性，另外如何可视化显示这些数据？
A.使用一个资源直方图可视化显示项目过程中的资源分配
B.使用一个燃尽图可视化显示速度和每天完成的故事点
C.使用一个价值流图可视化显示工作时间和等待时间
D.使用一个累积流图可视化显示到达率，交付时间和在制品（进行中的工作）
【答案】D
【解析】看板团队通常使用累积流图可视化显示流程中的工作流。这使他们可以对平均到达率（增加工作项的频率）、交付时间（请求一个工作项到交付这个工作项之间的时间）、以及在制品（任何时刻流程中的工作项数）有一个直观的认识。

5.你是金融服务行业里一个团队的Scrum教练。你的PMO主管向整个组织发了一封email,说明一个法规合规性的变化，这要求你调整管理需求的方式。PMO提供了几种符合法规变化的候选方法来管理需求，不过所有这些方法都与你的团队目前管理需求的方式不一致。你要怎么做？
A.不做任何可能违反Scrum规则的变更
B.支持组织的变更，教育PMO了解Scrum
C.在下一个sprint计划会议上审查这些新技术
D.使用Kaizen,并践行持续改善
【答案】C
【解析】试验新技术和流程想法时，这会帮助你的团队 发现完成项目的更有效和更高效的方法，这也是敏捷团队提升创新性的一个重要途径。所以如果你面对一组可以使用的候选技术，就应该仔细考虑这些技术。在一个Scrum团队中，最适合在sprint计划会议中做这个工作。