2.在一个回顾会议上，一个Scrum团队的多个成员提出了项目的一些严重的潜在风险。团队最好如何进行管理？
A.为下一个sprint待办列表增曾加用户故事来处理所提出的每一个风险
B.维护一个最新的信息辐射器，显示每个风险的先级和状态
C.在最后责任时刻处理各个风验，即还迟到真正成为向相时于深取行动
D.创建一个风险登记表，并把它增加到项目管理信息系
【答案】B
【解析】敏捷团队要一直考虑可能威胁到项目的风险和潜在问题。遇到这些问题时，团队应当以一种适当的方式维护，确保每个风险的状态和优先级是可见的，并得到监控。

3.敏捷教练注意到一个团队成员通常在每日站会中迟到，作为敏捷教练应该怎么办？
A.让团队成员识别和移除瓶颈
B.忽略这名团队成员的迟到，开始每日站会
C.有团队达成一致对迟到的团队成员进行惩罚
D.对团队成员进行警告
【答案】A
【解析】团队的问题应该由团队解决，自组织团队，迟到是有原因的，需要识别和移除瓶颈。

4.团队发现一个严重的数据库问题，只有完成数据库服务器升级的架构管理员才能解决这个问题。团队应该如何处理这种情况？
A.让一个有数据库经验的开发人员负责升级服务器
B.团队应该在每日站会上明确这个问题
C.产品负责人细化待办列表，并为升级工作增加一个高优先级工作项
D.团队必须自己完成数据库服务器升级
【答案】C
【解析】敏捷团队不会在真空里工作，他们会不断查看可能影响项目的所有架构、运维和环境因素，即使这些因素发生在团队之外。他们遇到问题时，要像所有其他问题一样处理：产品负责人根据它的价值确定它在待办列表中的优先级。在这里，这是一一个严重的 问题，所以产品负责人增加到待办列表的工作项必须有很高的优先级，使团队能尽快解决这个问题。

5.你是一个敏捷团队的Scrum Master。3个新的成员加入团队，团队发展成了10人。因为语言障碍，团队不可能在15分钟内完成每日站会。你能解决这个障碍的最好的方法是什么？
A.在每日站会中设置超过15分钟的时间盒
B.坚持15分钟，在没有时间盒的情况下教导团队来完成
C.将团队分为2部分，并且规划2个站立会
D.取消站立会，让团队开启一对一的模式
【答案】A
【解析】每日站会虽然强调的是简短，但是简短的含义是在于暴露问题和展示计划而不是说废话，时间盒不是一定就是15分钟，可以进行适当的调整。