王利芬经典语录
　　⊙、什么人可以从员工升为主管?业绩出色、技术娴熟、有效地与他人合作这三个指标最重要。主管要有什么技能?工作计划、恰当分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估。从主管到总监需要什么技能?选拔人才担任主管，分配管理工作、评估下属、学会超越部门利益而考虑全局，总监如果选用“自已人”刚是误区。
　　⊙、错误决定出现的原因：第一，没有弄清做出这个决定所产生的后果和较长远的影响。第二，没有获得做这个决定的最关键的信息。第三，做决定前没有考虑到实施方案的可行性，第四，核心领导人带着某种特定的情绪在做决定。第五，做决定的流程和机制天然存在问题。
　　⊙、事实永远是事实，一个互联网的时代更无法掩盖事实。但是，更多的人是并不象这位网友一样这么认真地查对事实，一定有不少人会根据某些没有求证过的言论就在头脑中得出一些与事实相距太远的结论，这就是为什么事关一个人的名誉时要特别小心，无论出发点多么伟大，也要小心，也要谨慎，更要有事实根据。
　　⊙、员工对待工作往往有四种心态，打工心态：我是给公司打工的，公司如何跟我没关系，只要照领我的工资就行了，所以逮着机会就怠工就敷衍;职业心态：想法是人家请我过来我要对得起工资和信任。专业心态：作为专业人士，我做事的品质代表我专业水准不能让人小瞧了。老板心态：公司与自已息息相关。
　　⊙、当有人问我“人为什么来到这个世上”时，我会毫不犹豫、毫不夸耀地回答：“是为了比出生时有一点进步，也就是说，是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。”—稻盛和夫这句话在中国这个环境下看起来有一些可笑，这就是糟糕的现实对每个人灵魂看得见的影响。
　　相关名言
　　在人际交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情说了没有下文，这其实是一个不好的习惯，它导致的是未来真有合作的机会人家首先过滤掉你。其实你只需要告诉人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。
　　许多计划得很好的事情为什么做不好，第一是时机选择不对，时机选择是一件事情完成过程中最最重要的关口或接口；第二，是因为没有分步做，做事的顺序不对时，再好的事也做得不伦不类；第三，是因为方法不对，也就是使用的武器不对；而时机的选择，事情的分步方法的利用这三点常常被忽略。
　　带着情绪的决定都只会让事情变得更槽糕，理智地平和地对待矛盾方能看到事物的本质和真实的自己。
　　创业一定要做自已喜欢的事情，但是创业的过程中会有无数不喜欢的事情要做。能把需要当作兴趣的人是企业家的重要素质。
　　那些理想主义情结很深，从类似北大这样的地方毕业的人创业之后，一定要做商业计划书，并且去跟各种投资人谈，这个好处有几个，第一，打掉不切实际的幻想，让每一笔赢输都有根据。第二，让你真正知道所谓的商业的味道或者游戏规则，第三，如果你是独一无二的人才，会让你更清楚认识到自已和公司的价值。
　　许多人看到谁的观点他不同意他就骂？这表明：第一，他只听得进与自己相同的观点而无法包容别人的想法。第二，骂是他能够采用的最极端的方式，如果手中有权他一定是大小小的秦始皇。第三，用骂的方式来交流的人在生活中的交流也不会太好。第四，有的是用骂来平衡自己各种压不快，但越骂生活将越不快。