每天看不少商业计划书，不少是从WORD文字复制过来的
没有很好的思维逻辑，创始人就是为了写而写，没有想法
其实一份商业计划书也是创业思路的展示，主要是三个方面的事：事、人、钱
1、内部的事：项目定位（一句话介绍最大竞争力或亮点）；提出问题（市场痛点）；解决方案（产品与服务）
2、外部的事：市场分析（市场容量）；进入策略（如何启动）；竞争优势（竞争对手）
3、人：核心团队（业绩背景）；执行现状（已做事情）；计划目标（未来前景）
4、钱：商业模式（如何赚钱）；股权结构（如何分钱）；融资计划（需要多少钱）
把这三个问题想清楚，一份高质量的商业计划书就成了，你学会了吗？更多干货，尽在《创业融资实战宝典》，让融资快三倍，限量签名版，有意私询。