建设工程造价这行已经在我们国内已经是法阵很成熟的行业了，但是不论在造价的哪个阶段，都会有很难缠的问题。一次偶然机会和几个同行们讨论工程签证，说经常会把他们弄的焦头烂额，但是给他们梳理了工程签证方面需要注意的问题，他们觉得也不会那么难。不过这都要感谢杭州高博教育培训咨询有限公司的老师们，在我入这行之初，对于我这种什么都不懂的小白来说，培训起来是比较困难的，好在里面老师都很专业，不管是不是培训你的老师，只要有问题都有问必答，而且很专业，感谢他们在我最困难的时候帮助了我。
话说回来，我在此也针对工程签证对广大同行们分享下我的心得，希望各位指正。
先弄清楚签证的概念，指发包人或其授权的现场代表与承包人或其授权的现场代表就施工过程中涉及的责任时间所做的签认证明。
施工管理人员如何做好现场签证；做好事前、事中、事后进行全方位施工管理,特别；一、施工前期现场签证的管理；工程项目合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已；1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和经节内容,；
2、熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅；
3、认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、；
4、仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整；
5、施工管理人员如何做好现场签证
如何做好事前、事中、事后进行全方位施工管理,特别是对施工现场签证的管理，笔者浅谈一些看法与大家商榷:
工程项目合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已经开始了。在投标过程中,施工预算往往是在理想状态下编制的,没有考虑现场特殊情况和特殊技术措施；施工管理人员往往没有全过程参加合同条款和内容细节的起草和审订,存在着对合同内容的理解,研究和掌握问题。为了顺利进行签证工作,施工管理人员前期应做好以下工作:
1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和经节内容,深入工程现场,了解工程的地形、地貌,调查建设单位、监理单位的组织机构。同时也要对联营队伍施工合同内容及其技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。
2、熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅图纸,了解设计图,以便使图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变更洽商中,尽可能加以解决。
3、认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、技术的优化组合,降低成本,减少无谓的费工耗料现象。施工方案要做到文字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据施工方案能直接进行决算,减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。
4、仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整价和费用计取严格把关,以期为今后现场签证提供合理依据。
5、建立和健全现场签证的工作制度,明确相关施工人员的工作范围和职责,防止漏签和无效签证。确定对联营队伍的签证必须与对建设单位的签证进行对此核算的原则。
以上就是本人对工程签证的大致心得了，很希望本着和各位同行共同进步的心态，和各位交流经验，如果有基础薄弱的同行可以和我一样去杭州高博教育培训中心咨询下那的老师，或者在那做个培训，你都会得到很大的收获。