今天我们团队也走访了5个实体店，其中有一个是做空调的老板，具体品牌现在官方审核比较严格，我们原创文章就不具体说明了；
有一个现象不知道大家关注了没有；
空调行业一直以来格力是位居榜首的，过去一直依托于渠道在深耕细作，但是近2年的时间，行业的排名有了微妙的变化，虽然仍然位居第一，但是线上的销售额只占到整体的17%；
以前只谈销量问题，现在实际销量有两个数据，一个是线上销量还有一个是线下销量，谁也没有想到被董大姐公开指明负面的品牌，今天的线上销售额可以位居第一，那么线上的老大是谁？
奥克斯虽然总量不是第一，但是他线上排第一，卖了589万台，占整个市场份额的28.57%，线上真正的老大不是格力，是奥克斯；
为了所有的行业或者品牌的销售额组成部分都会由线上和线下两个部分组成，过去一些比较庞大的企业，今天在面临市场渠道更新迭代的时候，并不能很快的做出反应，反而是我们这代人的机会；
家电行业，过去没有互联网，在线下做渠道，不管什么品牌，你永远没有机会和格力站在一个维度；
手机行业，过去没有互联网，在线下做门店，不管什么品牌，你永远没有机会和步步高站在一个维度；
没有线上商城，今天的家电卖场老大仍然是国美，苏宁；
没有线上商城，今天的超市卖场老大还是沃尔玛、大润发；
这说明线上对于我们这一代的人来说，是一次超越的机会；
我们调查数据表面：”越是成熟的行业，越是容易线上化，因为客户更容易接受“
我们需要通过线上商城去增强我们企业的业务范围和销售能力；
就像最近教培行业国家施行的“双减政策”，在很多人看来是困难，但是我们看来这是一次更大的机会，因为教育不会消亡，只是存在的方式会有所变化，国家给予一定的压力促进改革，如果没有这场改革，我们永远不可能和新东方这样的公司在同一个起跑线竞争，甚至是有机会合作；
2020年疫情爆发，封城封路，即使是7月份，各行各业都在继续受疫情影响，整个中国经济都在经历严重下滑，尤其是实体店一直以来的“消费狂潮”。
大家还记得，2020年的恒大线上合伙人招募吗？
一个活动，线上合作突破整个市场，电影行业的线上改革，都是直接刷新的行业发展；
希望一年被直接扼杀在摇篮里，线下业务的所有后路都被切断了。要想活下去，只能另寻出路。一时之间，所有的商家都被迫走上了网络营销的道路。
在这次疫情中，有三个行业非常火爆。
第一个绝对是“口罩”
第二个是“网课”
第三个是网购。
至于口罩，热度已经下降。现在口罩生产量充足，投资极大，需要建厂；
而在线课程需要大量的知识和能力储备，包括强大的背书能力，以及一些行业专家。”平台上录制视频讲座还涉及各种版权等。与前两者相比，投资门槛和风险的网上商城相对较小，紧接着，8月20号，对于中国家庭是极具标志意义的一天，三孩生育政策正式写入法律，对于整个家庭社会的影响实在太厉害了；
第一，硬性明确战略思路，今后多生孩子光荣肯定不罚款啦，以前没交齐的，也不用再交了；
第二，敲黑板划重点的支持思路，怎么鼓励大家积极地生呢？财政、税收、保险、教育、住房、就业六大板块全面支撑，具体如何支撑安心等待细则；
第三，精准针对三玉的减负思路，多生孩子绝不等于必须多花钱，黑板上有加粗的黑字体啊，减轻家庭的生育、养育、教育的负担，如何实实在在地减轻家庭的三浴负担呢？
这个暑假，大片儿刀是一刀接一刀。中目标啊，君不见中办国办的双检验家长批改作业被全面禁止了，教师有偿补课被全面禁止了，义务教育的学科内，校外培训的审批全面叫停了，现有的学科培训机构被全面调整为非盈利机构，说白了就是补课培训，这钱呢，您不省都得罪人，您想花都没地儿花，这一件贴心细致的把放学看孩子的事儿都给您安排了学生放学的时间，说不早于当地正常下班的时间；
第四，重磅针对女性的福利，司母今后最时髦的家教育儿假，目前，辽宁和宁夏率先出手了，说孩子零到三岁时，每年父母各有十天的育儿假，最后这项压轴的福利是前所未有的，如果女同胞因为生孩子影响了就业黑板上加粗的黑体字。这样写道，国家将帮助提供就业服务，这就是写给全国妇女的就业保证书啊，四大思路捋一捋您的思路清晰了吗？
在这里重点要说的是：
2021年电商及电商供应链前景广阔，任何企业最终都会成为电商，尤其是传统行业，线下拥抱线上是必经之路。不信，未来企业做私域网商城！
这是真的。为什么今天要和大家聊聊私域网上商城？不是因为我看到很多公司都在做，我带领大家跟风，而是因为我看到了背后隐藏的机会，大家一定相信趋势背后一定有逻辑。
1. 赚取流量
一些实体店或产品制造商在网上可能赚不了多少钱，但他们通过私人网上商城积累了大量流量，流量最终会回到线下。
想想看，疫情后第一批开始转型线上的红蜻蜓，利用了网上商城的裂变工具，实现了日均线上销售额超过200万元的业绩。和红蜻蜓一样，疫情期间，从专注实体店到打造立体销售网络，实现线上线下全思维，也是美国老牌美妆品牌伊丽莎白雅顿。
此次“疫情”过后，越来越多的品牌意识到数字化是“免疫力”和“韧性”，将更加注重把握市场趋势，投资数字化，拥抱新零售，创造新的增长机会。这是它自己的流量积累，就是在网上积累店铺流量。通过在线工具快速几何倍增裂变。
如果把这个放在实体店里，要几天才能有这么多流量？流量有什么用？**，未来，流量为王。对于品牌商和经销商来说，首先抓住消费者是成功的基础。
线下服务不到位可以改进，不满意可以修改方案，活动不好可以重新做。但是，如果错过了抢客户的机会，那么联系客户的机会就没有了，更谈不上成交了。
只要把客流量拿下来，维护好，就可以转化为实体店的客流量。流量积累是网络营销的隐性优势之一。
2、为未来转型下沉开辟通道
现在我们以一个服装品牌为例。一些知名服装品牌，如UR、江南布衣等，都习惯进驻大城市。三四线城市会不会没有客户？是的，但更少
在有限的市场中，能够获得的客户来源也是有限的。但是如果你开网店，有自己的社区，经常给粉丝做福利……就可以让顾客以较低的成本自由裂变。
开实体店的时候，只有经过那条街的人才知道你的店；但是在线或在线的人可能知道您的商店。一旦线上运营的流量和口碑都做好了，以后无论你是想转型还是下沉市场，都会有人为你买单。
这是网络营销的第二个隐藏的好处
3. 新利润线
以火锅店为例。您的用户多久会去商店消费一次火锅？我可以每天吃吗？显然不现实，但别忘了，只要这些顾客来你店消费，就是你的流量。您将客户转移到网上商城，并告诉客户您已进入我们的网上商城。有多少个网上商城？你可以给你各种商品的折扣。你能说客户上不去吗？
顾客的需求不仅仅是火锅，一个顾客在生活中有各种各样的购物需求，比如生活用品（牙膏、牙刷、洗发水）、个人用品（面膜、洗面奶）等等，想想你的店里有每天自然流量100人，每个月3000人。这 3000 名用户中有 50% 在您的在线商店中消费其他产品。你有利润。这不是为了增加利润线并切换到双股。你的钱是多少？
很多人要问了，现在市面上的商场都有系统，哪里可以找到这么多产品或者供应链？在这里，我要推荐一下胜天半子聚合供应链，2000万SKU一键打通，免发货，免售后、免人工、免设计、不囤货；
4. 信息传递更快
看一个盒马案例：
“有一次，盒马鲜奶有20箱，保质期只有一周的库存，当天店家很快就开始营销，所以从来没有“买一送一”打折销售。尽管如此，从下午一点到六点，店里只卖了十几瓶。如果是传统营销，根本没有办法“等兔子”。但盒马，6点以后时钟，从众多会员中提取购买过该品牌牛奶的顾客，统一推送打折促销信息，结果，不到3分钟，20箱牛奶就被抢购一空。
在这种情况下，基本上没问题。说明在互联环境中，公司/品牌可以在线产生私域流量。有了私域流量，公司的目标用户比较明确，公司/品牌采取的营销动作也可以更加精准
总之，当前的环境已经颠覆了传统的营销环境。链接为私域流量创造了一种新的营销模式。企业/品牌需要尽快从传统的营销模式转变为以私域流量为主体的新型营销模式才能生存。
等是被动的，我们应该主动起来....
当然，有了商城，首先是自营产品，其次就是聚合供应链和商城运营...
不用担心，我们有成熟的体系，就等你来一起好好合作！！
你有什么见解？欢迎我们互动起来
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1，全品类品牌货源:覆盖面广，涉及生活百货，服装鞋帽，化妆品，黄金珠宝，母婴综合
2，8000多品牌：品牌多，汇聚国内外一二线大牌
3，120W款产品上亿sku：品类多，一手货源、货源为厂商、品牌商直供,无中间商赚差价，总能找到自己想要的
4，上新快：每天更新一千到两万个商品，让您随时随地都能挑到心仪的商品
5，出厂价供应不加差价，有自由定价权、卖什么价格自己说了算,是分销、采购、拼团不二之选。提供极具竞争力的出厂底价，把商品所有利润空间留给您，让您在同行拥有极大的价格优势。
6，一件代发：无需囤货，无需库存没有库存压力，不占用资金成本，无需物流没有物流成本，无需招商，最大程度降低运营成本。
7，智能系统对接：提供API接口，商品详情，图片，库存，物流信息一键获取，智能对接APP小程序里的商品订单数据全智能化订单物流处理，操作方便、API对接将您需要的商品一键同步上架到APP、小程序、h5、等微商城平台。
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奥克斯虽然总量不是第一，但是他线上排第一，卖了589万台，占整个市场份额的28.57%，线上真正的老大不是格力，是奥克斯；
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没有线上商城，今天的家电卖场老大仍然是国美，苏宁；
没有线上商城，今天的超市卖场老大还是沃尔玛、大润发；
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在这种情况下，基本上没问题。说明在互联环境中，公司/品牌可以在线产生私域流量。有了私域流量，公司的目标用户比较明确，公司/品牌采取的营销动作也可以更加精准
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6，一件代发：无需囤货，无需库存没有库存压力，不占用资金成本，无需物流没有物流成本，无需招商，最大程度降低运营成本。
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