3.你所在单位准备召开一次多部门参加的工作经验交流会，领导要求你按照“节俭务实”的原则来筹备。你会如何组织？
在单位组织召开各部门之间的工作经验交流会，有利于相互了解工作进展，相互学习先进经验，促进工作再上台阶。我一定会按照领导“节俭务实”的办会要求，把这次会议组织好。我会用“三心”工作法来组织此次交流会。
第一，要用心部署会议细节。为了确保会议既务实，我会把这次会议的时间定在各部门工作陆续收官、接近尾声之时，这样经验交流就有了依托，会期半天，议程紧凑。为了保证会议效果，提前做好会议通知，请各部门负责人做好发言准备，按时参会。为了体现“节俭”的原则，我会把会议地点就定在单位会议室，为了会议现场不出现鲜花水果等非必须品，提前准备领导的会议发言稿，会议材料A4纸双面打印，提前统计需印制份数，不造成浪费。
第二，要精心落实会议流程。做好会议签到和引领入座，会议开始后，首先由分管领导强调此次会议的重要意义，然后由代表做交流发言，发言要直奔主题，实事求是，有一说一，切忌空话、套话，体现简朴会风，充分展示本部门的工作亮点、工作经验，各部门发言结束之后，可安排自由讨论环节，就各部门共同关心的话题进行热烈讨论。最后由单位主要领导总结发言，充分肯定各部门工作取得的成绩，要求大家随着履职情况的不断变化，要密结合我单位实际,切实增强做工作的使命感和责任感，转型发展、同步小康做出应有贡献。
第三，要细心做好后续工作。整理会场，查看是否由遗落物品；将会议资料整理存档，整理各科室负责人的发言要点，提供给领导作为参考；攥写工作信息报当地主流媒体，展示工作成绩之外重点阐述下一步改进措施，积极提社会公信力。