一个煎饼果子，假定普通鸡蛋批发价6元一斤，假设一斤8个（2019年网络新发地批发市场价格为4元/斤）加上葱花，饼皮，薄脆，酱料，一个煎饼果子成本也就1元出头，为什么在北京，一个煎饼果子可以买到10块钱以上？
首先要做多少煎饼果子需要根据销量预算来，买多了会成呆料Excess，买少了会影响销售形成backlog，这就预测planning，但是预测一定不会是准确的，所以excess和backlog也是一定会形成的，所以这部分增加了成本。
然后鸡蛋面粉葱是不会自己跑到炉子上的，需要从批发市场采购（procurement），采购人员谈好价格，还需要运进仓库或者店里，这就叫inbound logistics，存在仓库里的原材料要恒温于是产生了存储费（storage cost）。
材料到了，不能自己变成煎饼果子，需要人力，这里就产生了加工费 （Manufacturing Value Added，MVA或者Transformation cost）。光有人还不够，还得有场地，炉子，刷子，水于是产生了overhead。
好了我们开始摊煎饼果子了，摊着摊着，pia掉了个蛋，于是产生了原料损耗（material yield loss）。再借着摊，一次性手套烫坏了需要换，就产生了流程损耗（process consumable）。
终于摊好了煎饼，可是不小心听错了客户需求，客人要加6个蛋不要薄脆，结果你听成6个薄脆不要蛋，好的，免费退换货，这里产生了服务费用和残次品销毁（service cost & scrap）。
于是后来你变得聪明了，为了保证客户需求准确记录，也为了方便预估未来原料需求，你上了电子系统接单，俗称ERP。ERP用的好好的，你想着给自己的煎饼铺子打个广告吧，买了个广告牌，于是你产生了非生产性采购费用（indirect procurement）。
到这里你可以看出，煎饼果子只是一个非常简单的产品，但是上市的每一步都离不开供应链。
供应链是个链条，是因为涵盖了：
Design
Plan
Procure
Make
Deliver
Store
Support
Service Improve Redesign
这样一系列的活动，一条供应链串起物料、人力、设备、信息、系统、物流等等。
所以，与其说中国是世界工厂，不如说中国是世界的供应链核心，因为生产只是供应链非常微小的一部分，世界十大港口中国有7个，中国出口额17%，但是农业、物流、深加工、增值服务方面机会还在爆棚。
写下你的留言
首先要做多少煎饼果子需要根据销量预算来，买多了会成呆料Excess，买少了会影响销售形成backlog，这就预测planning，但是预测一定不会是准确的，所以excess和backlog也是一定会形成的，所以这部分增加了成本。
然后鸡蛋面粉葱是不会自己跑到炉子上的，需要从批发市场采购（procurement），采购人员谈好价格，还需要运进仓库或者店里，这就叫inbound logistics，存在仓库里的原材料要恒温于是产生了存储费（storage cost）。
材料到了，不能自己变成煎饼果子，需要人力，这里就产生了加工费 （Manufacturing Value Added，MVA或者Transformation cost）。光有人还不够，还得有场地，炉子，刷子，水于是产生了overhead。
好了我们开始摊煎饼果子了，摊着摊着，pia掉了个蛋，于是产生了原料损耗（material yield loss）。再借着摊，一次性手套烫坏了需要换，就产生了流程损耗（process consumable）。
终于摊好了煎饼，可是不小心听错了客户需求，客人要加6个蛋不要薄脆，结果你听成6个薄脆不要蛋，好的，免费退换货，这里产生了服务费用和残次品销毁（service cost & scrap）。
于是后来你变得聪明了，为了保证客户需求准确记录，也为了方便预估未来原料需求，你上了电子系统接单，俗称ERP。ERP用的好好的，你想着给自己的煎饼铺子打个广告吧，买了个广告牌，于是你产生了非生产性采购费用（indirect procurement）。
到这里你可以看出，煎饼果子只是一个非常简单的产品，但是上市的每一步都离不开供应链。
供应链是个链条，是因为涵盖了：
Design
Plan
Procure
Make
Deliver
Store
Support
Service Improve Redesign
这样一系列的活动，一条供应链串起物料、人力、设备、信息、系统、物流等等。
所以，与其说中国是世界工厂，不如说中国是世界的供应链核心，因为生产只是供应链非常微小的一部分，世界十大港口中国有7个，中国出口额17%，但是农业、物流、深加工、增值服务方面机会还在爆棚。
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，比大学老师讲的通俗易懂
