你,是不是还在每天寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化的方法?IE工业工程了解一下:
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=73eacce8ffa1cd1105b672288913c8b0/56d78227cffc1e1701b4a4e90f90f603728de95a.jpg?tbpicau=2024-09-17-05_166232f9c48c01d78dc36c266194895d)
第一部分:你的企业为何需要工业工程(IE)
1、中国制造业面临新的竞争环境
2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力
3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新
4、工业工程(IE)带给我们的基本理念
5、工业工程(IE)的起源和发展
6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)
第二部分:认识你工作的浪费
1、什么是劣质成本,什么是价值
2、常见的七大浪费分析
3、价值分析之手段----VSM价值流程图
第三部分:精益和IE在丰田为什么能成功
1、丰田之道
2、丰田对于丰田之道的应用
3、丰田文化的根源
第四部分:工程分析与改善
1、人机分析和改善
2、联合分析和改善
3、双手操作分析和改善
4、案例分享
第五部分:动作分析与改善
1、动作经济10条原则分述
2、研讨与演练
第六部分:作业测定
1、时间测定方法――时间测定方法与应用
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
3、研讨及演练
第七部分:快速换装与调整
1、丰田公司发明的SMED法
2、快速换装的改进成果介绍
3、快速换装的基本方法
4、快速换装的实施细则
5、快速换装的作用
6、SMED法的演练
7、快速换装案例介绍
第八部分 生产线效率管理
1、生产线的特性、几种形式
2、生产线平衡分析与步骤
3、生产线平衡率计算方法
4、生产线平衡改善方法
5、生产线平衡改善案例
6、单元化生产线设计步骤
7、单件流游戏
注:
本方案为公开版方案,通常情况下,老师到企业内部培训前,会与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际需求的个性化解决方案。
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第一部分:你的企业为何需要工业工程(IE)
1、中国制造业面临新的竞争环境
2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力
3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新
4、工业工程(IE)带给我们的基本理念
5、工业工程(IE)的起源和发展
6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)
第二部分:认识你工作的浪费
1、什么是劣质成本,什么是价值
2、常见的七大浪费分析
3、价值分析之手段----VSM价值流程图
第三部分:精益和IE在丰田为什么能成功
1、丰田之道
2、丰田对于丰田之道的应用
3、丰田文化的根源
第四部分:工程分析与改善
1、人机分析和改善
2、联合分析和改善
3、双手操作分析和改善
4、案例分享
第五部分:动作分析与改善
1、动作经济10条原则分述
2、研讨与演练
第六部分:作业测定
1、时间测定方法――时间测定方法与应用
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
3、研讨及演练
第七部分:快速换装与调整
1、丰田公司发明的SMED法
2、快速换装的改进成果介绍
3、快速换装的基本方法
4、快速换装的实施细则
5、快速换装的作用
6、SMED法的演练
7、快速换装案例介绍
第八部分 生产线效率管理
1、生产线的特性、几种形式
2、生产线平衡分析与步骤
3、生产线平衡率计算方法
4、生产线平衡改善方法
5、生产线平衡改善案例
6、单元化生产线设计步骤
7、单件流游戏
注:
本方案为公开版方案,通常情况下,老师到企业内部培训前,会与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际需求的个性化解决方案。