汽车零部件生产厂家应用IE工业工程对产品工序分析改善案例是通过改善作业现场的布局，使作业更加流畅，生产所需时间得到缩短。——排除组装产品中的不经济、不均衡和不合理现象。具有如下：

一、前言
要从产品组装作业中找出存在的不经济、不均衡和不合理现象，并加以排除，以达到缩短生产周期和改善作业流程的目的，为此而实施产品工序分析。
二、汽车零部件工序的概要
某公司是组装汽车内部用来连接电气零部件或电动机械的电线，并将其制作成一个组合件（汽车用组合电线）的汽车零部件生产厂家。
三、汽车零部件产品工序分析
步骤1：预备调查
预备调查对工序流程进行了跟踪调查，并得知流程过于拥挤，且工序中临时放置现象过多。为了改善流程，就必须减少临时放置。为此，我们通过产品工序分析来进行调查。
步骤2：绘制工序流程图
步骤3：测定和记录各工序的必要的项目
步骤4：整理分析结果
步骤5：改善方案的制定
步骤6：改善方案的实施和评价
步骤7：改善方案的标准化
工序改进是工业工程（Industry Engineering，简称IE）中的一个重要方法，不但是生产成本管控的有效工具，也是生产工序改进的利器，在车间制造管理和成本管理中有着广大的应用前景和范围。
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