一.总则：
1.       制定目的：
为了对员工的工作业绩、能力、态度、行为规范进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
2.       适用范围：
贴吧管理组全体管理人员。
3.       考核机构：
在线管理部经理及贴吧管理组各组长。
4.       考核权责：
由贴吧管理组各组长执行考核，考核结果由部门经理审核备案。
二.考核规定
1.       考核区分：
考核分：试用期考核、月度考核、季度考核 三大类。其中 月度考核 和 季度考核 结束后，将由部门经理依考核结果召开例会或以邮件简报形式予以通报。总结上期工作，明确下期任务部署。
2.       试用期考核：
该项考核面向试用期员工
（1）新员工在入职之后将进入2~3个月的试用期。
（2）新员工在入职后的第二个自然月月底接受考核。
（3）考核内容主要以日常工作质量、操作标准及行为规范。
（4）考核由贴吧管理组各组长执行，并将考核结果向部门经理report备案。
附注：入职后第二个月底如考核通过，则转为正式录用，如不通过则进入第三个月的试用。如第二次试用期考核仍未通过，则被辞退。员工在试用期间，如出现两次重大责任事故（或二次违反本部门员工行为规范），本部门有权在不提前通知的情况下对责任人予以辞退。
月度考核：
该项考核面向正式员工
（1）该项考核统计以自然月为周期，月度考核于每月20~23日进行。
（2）试用期未结束的员工不参与月度考核。
（3）月度考核的主要内容是以员工当月的操作效率、出勤情况、工作状态、行为规范