施工企业工程项目管理（含沙盘演练）
课程时长：6小时/天，2天
主要内容：一、项目认知与执行力（第1天上午）
1.1项目认知与执行力是一个“知”与“行”的关系问题
1.1.1项目认知的理解
1.1.2项目执行力的表现形式
1.1.3项目认知与执行力的互动关系
1.2项目认知的个体性、团队性与社会性
1.2.1项目认知的个体性
1.2.2项目认知的团队性
1.2.3项目认知的社会性
1.3项目执行力的表现形式
1.3.1项目目标实现
1.3.2项目团队建设
1.3.3项目成果展示
1.4项目认知与执行力的互动关系
1.4.1通过个体性认知来带动团队性认知
1.4.2通过团队性认知来保证项目执行力
1.4.3通过项目执行力来促进项目认知提高
1.5小案例讨论与分析
二、项目计划、资源配置案例讨论（第1天下午）
2.1项目进度计划和资源配置计划
2.1.1项目进度计划编制技术
2.1.2项目资源计划编制要求
2.2项目进度计划和资源配置计划案例讨论
2.2.1明确工作目标
2.2.2要求编制项目进度计划
2.2.3要求编制资源配置计划
2.3课堂分组讨论、互评及总结
三、项目合同、风险与索赔管理（第2天上午）
3.1项目合同认知
3.1.1项目合同目标要求
3.1.2项目合同潜在风险
3.1.3项目资源可得性及可行性
3.1.4 项目管理组织能力
3.1.5项目合同环境
3.2项目风险管理
3.2.1项目风险管理目标
3.2.2项目风险要素分析
3.2.3项目风险管理处理方法
3.2.4项目风险管理组织认知
3.3项目索赔
3.3.1项目索赔认知
3.3.2法律法规认知
3.3.3项目变更与签证管理
3.3.3项目协商与补充协议
3.3.4合同仲裁和法律上诉
3.4小案例讨论与分析
四、项目合同、风险与索赔案例讨论（第2天下午）
4.1小组对具体项目进行合同、风险与索赔模拟管理
4.2 小组互评讨论、评估及总结
郑兵老师简介
实战型工程项目管理专家
30余年建筑工程施工实战经验
同济大学建筑工程本科
华东理工大学工商管理硕士
中国人民大学哲学硕士
上海城建职业学院外聘讲师
华东理工大学商学院聘为校外硕士生导师
曾任：中国建筑第三工程局预算员/项目经理
曾任：上海大华集团造价工程师
曾任：上海裕满建筑工程项目管理有限公司项目经理
曾任：上海建科工程项目管理有限公司综合管理部经理 /外国自建馆协调 （上海世博会C片区项目部）
高级工程师，国家一级建造师（建筑、机电）、国企资深项目总监，华东理工大学商学院硕士研究生职业导师。
具有在建筑企业管控、全过程项目管理、招投标、技术管理以及风险管理方面积累了丰富实践经验。曾参加过中建三局集团公司上海港汇广场、汇银广场、正大广场施工总承包项目，大华集团公司上海区域工程造价合同审计项目；欧尚超市代业主咨询管理项目；上海世博会C片区代业主咨询管理项目；国药控股股份有限公司全国物流建设业主管理项目。2014年被聘上海城建职业学院外聘讲师、2018年被华东理工大学商学院聘为校外硕士生导师。课程主要为长期从事工程项目管理咨询、施工承包和业主建设公司团队提供诊断、咨询与培训服务。
接受咨询或培训的单位：
上海城建职业学院、华东理工大学商学院、复旦大学经济学院、和记黄埔地产、新城控股地产、国药集团、红旗渠建设集团等。
上海城建职业学院经济学院讲授《工程招投标管理》课程；
华东理工大学商学院讲授《工程管理》课程；
和记黄埔地产公司进行《工程项目管理》实训；
红旗渠建设集团公司进行《工程团队建设与管理》实训；
新城控股地产公司进行《国学智慧与工程管理》实训；
国药控股甘肃公司进行《管理创新与个人认知》实训；
国药大学策划讲授《智慧物流建设》微课。
主讲课程：
《全过程项目管理----知识、流程、方法、实践》（2-5天）
《项目施工管理实务》（2天）
《项目计划与风险管理实操》（1-2天）
《项目质量与风险管理实操》（1-2天）
《项目安全与风险管理实操》（1-2天）
《项目合同与成本管理实操》（1-2天）
《项目管理执行力----事项、主体与标准》（1-2天）
《企业文化与项目知识管理》（1-2天）
《企业项目管理和多项目管理》（1-2天）
《工程招标与索赔实务》（1-2天）
《哲学、国学与工程管理》（1-2天）
助理义婷：13764269251（同V）
课程时长：6小时/天，2天
主要内容：一、项目认知与执行力（第1天上午）
1.1项目认知与执行力是一个“知”与“行”的关系问题
1.1.1项目认知的理解
1.1.2项目执行力的表现形式
1.1.3项目认知与执行力的互动关系
1.2项目认知的个体性、团队性与社会性
1.2.1项目认知的个体性
1.2.2项目认知的团队性
1.2.3项目认知的社会性
1.3项目执行力的表现形式
1.3.1项目目标实现
1.3.2项目团队建设
1.3.3项目成果展示
1.4项目认知与执行力的互动关系
1.4.1通过个体性认知来带动团队性认知
1.4.2通过团队性认知来保证项目执行力
1.4.3通过项目执行力来促进项目认知提高
1.5小案例讨论与分析
二、项目计划、资源配置案例讨论（第1天下午）
2.1项目进度计划和资源配置计划
2.1.1项目进度计划编制技术
2.1.2项目资源计划编制要求
2.2项目进度计划和资源配置计划案例讨论
2.2.1明确工作目标
2.2.2要求编制项目进度计划
2.2.3要求编制资源配置计划
2.3课堂分组讨论、互评及总结
三、项目合同、风险与索赔管理（第2天上午）
3.1项目合同认知
3.1.1项目合同目标要求
3.1.2项目合同潜在风险
3.1.3项目资源可得性及可行性
3.1.4 项目管理组织能力
3.1.5项目合同环境
3.2项目风险管理
3.2.1项目风险管理目标
3.2.2项目风险要素分析
3.2.3项目风险管理处理方法
3.2.4项目风险管理组织认知
3.3项目索赔
3.3.1项目索赔认知
3.3.2法律法规认知
3.3.3项目变更与签证管理
3.3.3项目协商与补充协议
3.3.4合同仲裁和法律上诉
3.4小案例讨论与分析
四、项目合同、风险与索赔案例讨论（第2天下午）
4.1小组对具体项目进行合同、风险与索赔模拟管理
4.2 小组互评讨论、评估及总结
郑兵老师简介
实战型工程项目管理专家
30余年建筑工程施工实战经验
同济大学建筑工程本科
华东理工大学工商管理硕士
中国人民大学哲学硕士
上海城建职业学院外聘讲师
华东理工大学商学院聘为校外硕士生导师
曾任：中国建筑第三工程局预算员/项目经理
曾任：上海大华集团造价工程师
曾任：上海裕满建筑工程项目管理有限公司项目经理
曾任：上海建科工程项目管理有限公司综合管理部经理 /外国自建馆协调 （上海世博会C片区项目部）
高级工程师，国家一级建造师（建筑、机电）、国企资深项目总监，华东理工大学商学院硕士研究生职业导师。
具有在建筑企业管控、全过程项目管理、招投标、技术管理以及风险管理方面积累了丰富实践经验。曾参加过中建三局集团公司上海港汇广场、汇银广场、正大广场施工总承包项目，大华集团公司上海区域工程造价合同审计项目；欧尚超市代业主咨询管理项目；上海世博会C片区代业主咨询管理项目；国药控股股份有限公司全国物流建设业主管理项目。2014年被聘上海城建职业学院外聘讲师、2018年被华东理工大学商学院聘为校外硕士生导师。课程主要为长期从事工程项目管理咨询、施工承包和业主建设公司团队提供诊断、咨询与培训服务。
接受咨询或培训的单位：
上海城建职业学院、华东理工大学商学院、复旦大学经济学院、和记黄埔地产、新城控股地产、国药集团、红旗渠建设集团等。
上海城建职业学院经济学院讲授《工程招投标管理》课程；
华东理工大学商学院讲授《工程管理》课程；
和记黄埔地产公司进行《工程项目管理》实训；
红旗渠建设集团公司进行《工程团队建设与管理》实训；
新城控股地产公司进行《国学智慧与工程管理》实训；
国药控股甘肃公司进行《管理创新与个人认知》实训；
国药大学策划讲授《智慧物流建设》微课。
主讲课程：
《全过程项目管理----知识、流程、方法、实践》（2-5天）
《项目施工管理实务》（2天）
《项目计划与风险管理实操》（1-2天）
《项目质量与风险管理实操》（1-2天）
《项目安全与风险管理实操》（1-2天）
《项目合同与成本管理实操》（1-2天）
《项目管理执行力----事项、主体与标准》（1-2天）
《企业文化与项目知识管理》（1-2天）
《企业项目管理和多项目管理》（1-2天）
《工程招标与索赔实务》（1-2天）
《哲学、国学与工程管理》（1-2天）
助理义婷：13764269251（同V）
