价值共生（陈春花）：
海尔设立了两种组织形态：转型小微和创新小微。领导者需要授权给每个人，让每个人都与经营直接挂钩，都与顾客直接关联，这让人人皆可成功，人人皆有可创造价值。“人单合一”模式是对组织新模式的探索，人单合一模式能成功，答案只有四个字“自以为非”。企业领导者必须做到“自以为非”而不是“自以为是”，必须能自我超越，否则就无法推动企业组织的成长。
组织的经典定义，其核心是关注目标、协同行为以及人员集合。人既是组织最基本的构成要素，又是组织中最具活力、最具创造性的要素。组织目标持续达成，需要关注两个核心内容：一个是组织的动态性，另一个是组织的有效性。