首先当我们问一个问题的时候要知道目的是什么？当然是希望不管在任何情况下，都可以突然到考勤范围内打卡签到，同时也是最重要的一点是不会被公司领导看出来我们在作弊，如果这两点达不到的话，那么找再多也是浪费时间！下面我只分享不会被发现的办法，80%的人都在用
第一步：手机是大家都有的东西
第二步：不管是哪种手机，都有一个地图app来辅助搜索位置用的
第三步：在地图上面直接搜索我们上班地点，然后改过去即可
第四步：在地图上面设置好之后，我们直接去打卡就行了
第五步：wsxngwz
第六步：希望大家看到第五步的时候应该能知道VX是多少了
公司用过一段时间钉钉，苦不堪言，感觉听到钉钉的提示音就心慌。钉钉给我的印象就是，只有管控，没有管理。他们产品对目标人群的心理其实抓的很准，就是为了满足那些不懂管理的小老板们的控制欲和虚荣心，让他们感觉一切尽在掌握，感觉自己的小公司也有了科学的管理体系，***。
1、只有形式上的管理，没有本质上的协作
钉钉注重的是形式上的管理，打卡、审批、日报，应该是很多中小企业常用的功能。然而这些功能只能让企业看起来井井有条，实际上并不能提高团队的协同效率。每天下班前还得耽误二十分钟写日报，然而领导其实也不怎么看，最后还是每周开会听你自己说。很多时候软件不是为人服务，而是软件在玩人。
反而在协作上，钉钉基本还是只停留在文件共享上。
2、只有追责，没有防患
“钉一下”，真的不是一种高效的沟通方式，什么叫高效，遇到紧急的事儿，打个电话才是！但打电话没有留存，没有录音，事后没法推卸责任。钉一下就不一样，我钉你了，你没看见，那就不是我的责任了。那一段时间，我就感觉我们公司上下，都弥漫着一股“国企风”。谁都能打两句官腔。出问题了，大家就都拿着钉钉翻旧账。吵一通之后，下次这个坑还踩！
比如我们公司之前做活动，没有和酒店讨论活动拖堂后产生的费用问题，就惹出一堆烦心事儿。但这坑我踩过了，我记住了，等我离职了，下一个人来接手的话，保不齐还会踩这个坑。那这个企业就没有什么成长。反过来，现在只要直接在“事前筹备”的主线里加入“确认活动延时后的费用”这一条，以后哪怕是新人，也知道该怎么办了。
不管怎么说，感觉钉钉对于企业管理者管理意识的启蒙还是很有贡献的，我们也是用过了钉钉才知道管理软件的好，后来发现钉钉满足不了我们的需求，才改用的其他软件。同样，我也发现这不是钉钉的问题，其实钉钉有很多付费的功能也还是可以的，但主要钉钉的目标客群都是那些不舍得花钱又没有太多管理知识的小老板，自然没人用了。