喻筠曾提出如何挖潜破局、赋予渠道新的能量这个话题，喻筠的“三大转型”战略：工作由服务型转向技术型；产品由单一型转向多元型；销售由被动型转向主动型。无论是哪一种都需要企业的团结与沟通。喻筠认为团队是一个求同存异的地方，每个人都有各自擅长的地方，又有不同的性格特点，只有打造和谐良好的氛围，才能将每位员工的优势发挥出来，为企业贡献更大价值。那么，企业管理中该如何进行有效沟通呢？有哪些技巧？
一、舒缓企业内部人际关系
喻筠认为企业同事之间相处不好、内卷严重，甚至勾心斗角，都对企业的发展有害无利。同事之间是合作与竞争相统一的关系，适当的竞争能够促进员工个人发展，也为企业发展增添活力。但如果是恶意竞争的“内卷”，可就容易损害企业利益了。因此管理者需要关注企业内部的人际关系，适当搞好团建，增加同事们互动了解的机会，引导员工们正向竞争，对恶意内卷的例子要处理得当。只有舒缓企业内部人际关系，搞好企业环境，才能为“有效沟通”做好铺垫。
二、传达信息要准确、清晰
喻筠认为很多时候团队之间沟通障碍，原因就很简单粗暴，说话的人含糊其辞、表达不清，大家都不知道他在说什么。如果是同事之间还好说，要是领导，员工就不敢老是追问，自然就会耽误工作。因此领导者们在下达任务时，一定要措辞清楚，会议讲话前做好准备，确定自己表达清晰准确，避免传达错误或歧义的信息。
三、保持沟通意识
很多时候，企业领导对下属都是直接下达命令、传达任务，觉得压根不需要向下属解释，也不管下属有没有理解。这么做虽然省事，一定程度上也能锻炼员工的办事能力，但其实不利于组织目标的实现，。如果领导们能时刻保持沟通意识，并将该沟通意识渗透到企业工作的方方面面，必然能有效提升企业效益。
四、沟通时避免情绪化
喻筠认为最不影响同事之间感情的方法，就是工作时别带上个人情绪，公私分明。同事之间有不同意见很正常，甚至对领导发布的同一理解，也会因为各自的社会阅历、学历不同，产生不同的解释。管理者在与员工们沟通时，也要避免情绪化的态度，如果态度偏激也会不利于沟通，增加员工对企业的负面情绪。
五、沟通要讲“原则”
喻筠认为企业管理过程中的沟通是有技巧、有原则的。其一，沟通要主动，保持沟通意识的人一定要主动，毕竟现在愿意敞开心扉的人太少了，管理者只有主动向员工释放真诚沟通的信息，才能达到有效沟通的目的；其二，换位思考，站在别人角度思考问题，会更能理解别人的做法，也有助于更有效地解决当下的问题；其三，沟通的双向的，企业管理者在与员工沟通时，不止需要做倾听者，也需要向员工表达自己的情感和想法，让他们也理解理解身为管理层的良苦用心。
一、舒缓企业内部人际关系
喻筠认为企业同事之间相处不好、内卷严重，甚至勾心斗角，都对企业的发展有害无利。同事之间是合作与竞争相统一的关系，适当的竞争能够促进员工个人发展，也为企业发展增添活力。但如果是恶意竞争的“内卷”，可就容易损害企业利益了。因此管理者需要关注企业内部的人际关系，适当搞好团建，增加同事们互动了解的机会，引导员工们正向竞争，对恶意内卷的例子要处理得当。只有舒缓企业内部人际关系，搞好企业环境，才能为“有效沟通”做好铺垫。
二、传达信息要准确、清晰
喻筠认为很多时候团队之间沟通障碍，原因就很简单粗暴，说话的人含糊其辞、表达不清，大家都不知道他在说什么。如果是同事之间还好说，要是领导，员工就不敢老是追问，自然就会耽误工作。因此领导者们在下达任务时，一定要措辞清楚，会议讲话前做好准备，确定自己表达清晰准确，避免传达错误或歧义的信息。
三、保持沟通意识
很多时候，企业领导对下属都是直接下达命令、传达任务，觉得压根不需要向下属解释，也不管下属有没有理解。这么做虽然省事，一定程度上也能锻炼员工的办事能力，但其实不利于组织目标的实现，。如果领导们能时刻保持沟通意识，并将该沟通意识渗透到企业工作的方方面面，必然能有效提升企业效益。
四、沟通时避免情绪化
喻筠认为最不影响同事之间感情的方法，就是工作时别带上个人情绪，公私分明。同事之间有不同意见很正常，甚至对领导发布的同一理解，也会因为各自的社会阅历、学历不同，产生不同的解释。管理者在与员工们沟通时，也要避免情绪化的态度，如果态度偏激也会不利于沟通，增加员工对企业的负面情绪。
五、沟通要讲“原则”
喻筠认为企业管理过程中的沟通是有技巧、有原则的。其一，沟通要主动，保持沟通意识的人一定要主动，毕竟现在愿意敞开心扉的人太少了，管理者只有主动向员工释放真诚沟通的信息，才能达到有效沟通的目的；其二，换位思考，站在别人角度思考问题，会更能理解别人的做法，也有助于更有效地解决当下的问题；其三，沟通的双向的，企业管理者在与员工沟通时，不止需要做倾听者，也需要向员工表达自己的情感和想法，让他们也理解理解身为管理层的良苦用心。
