采购是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每次购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时候是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰。做好敏感采购工作让采购的效率更进一步。
1采购部门必须要得到有效的监察和控制。
采购部门的领导人要有公心、综合实力强的人才去担当，最好不要是高层领导，甚至是老板自己。
2采购经理的工作重心应放在监督指导上。
一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。甚至到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在防患未然上。
3采购的采购工作内容越细致、越分解越好。
工作分配要适当，七成工作量是最佳适度。
同样一个用心做事的人，他并没有超凡的能力，如果他现在的工作量是1，他会做得很完美，他会花10成的用心度去做。同样如果他现在工作是10，他可能再尽心为了完成工作他会花1成的用心度去做。采购的事务太多，一是他会处于应付性的完成工作，他不会也没时间和精力去做更深层的工作。