大家好，我是星利财税小陈，今天跟大家聊一聊的话题是：
公司整体的架构要怎么搭建的？
大部分老板手上都有一家甲公司，一般都是你们的主体公司，你在主体公司上面要搭建一个平台公司乙公司，在平台公司上面再搭建一个家族公司丙公司，好了，甲公司往下面做什么？成立各个项目子公司，甲公司要控制各个项目子公司，最少要控多少？为什么要控51%？第一个相对控股，第二个可以合并财务报表，一个生产，一个研发，一个销售。当然不一定非得是这样，可以根据你们公司自己的业务量和现金流量来做的。
很多老板会说，你一下让我注册这么多公司，是不是很复杂？这是一个繁版的，还有一个简版的，简版的只要两级，一个把平台公司、防火墙公司A公司当做家族公司使用型。
那我下面用一家B公司来做项目，说简化为两级，简版当然是有风险，不利于发展，等你未来企业做大了，再往上往下做延伸，要预留好端口，因为你每一次股转要交交税。
这几个公司可不可以由一个财务管好？你可以是一个财务管，但是你登记的财务负责人不要是同一个人，如果登记的是一个人，就会认定为财务混同。
财务混同容容易出现什么责任？无限责任。你实际上可以有一个财务总体把控，只有甲公司和项目公司在做账，上面平台公司、防火墙公司有没有账做？没账可做，他就每年领个分红，每一年就整整理一下就可以了。
这个就是简化版的初创公司架构，你学会了吗？
大家对搭建公司架构还有哪些疑问，欢迎在吧内一起探讨。