数字化已经成为当下企业战略发展转型的主旋律。大数据、人工智能等技术催生了财务智能，在企业的经营和发展过程中，智能科技的发展和应用促进了企业管理模式的转型升级，也为财务模式的数字化变革提供了动力。财务人当下又该如何应对这些转变趋势？
要推动企业的数字化转型，财务的运营模式变革迫在眉睫。根据IBM研究报告显示，这种变革主要体现在两个方面。第一是变被动为主动。在企业迈向数字化的过程中，数据和分析技术是核心驱动力，因此，财务工作也不能再满足于被动地记录和分析历史，财务人员应该深入企业业务的价值链，基于数据做出前瞻性的分析和预测，帮助企业把握未来发展的方向，防范风险。第二是财务部门需要改善财务与业务的集成性和联动性，数据是财务和业务部门协调与融合的关键，大量的外部数据和内部交易数据都可以作为财务大数据的基础。
未来财务工作方式
大量预测显示，未来十年机器人流程自动化的发展将使大量从事重复性工作的岗位消失。在未来八至十年内，智能提升与自动化将在商业环境中全面落实，企业对机器学习平台的强大需求也将变成常态。
财务机器人（RPA）可以模仿各种基于规则而不需要实时创意或判断的重复流程。RPA不间断地执行基于规则、“转椅”式运维的流程，它不仅比人类更快，还可以减少错误和欺诈的机会。简而言之，就是“像人类一样工作，把人类从机械劳动中解放出来”，使财务人员有时间和精力完成更具增值性的活动。RPA将为企业带去更智能、更优化、更创新的财务管理方式，帮助企业增大竞争优势。
● 优化财务任务处理：机器人能以高于人工的精确度，实现24小时全时段工作；帮助企业降低运营成本，增强数据的质量与一致性，优化分析水平。
●智能化财务管理：RPA有成熟的产品体系，简单的财务场景只需要几天便可完成开发，并在数周内实现可用。RPA能够对现有系统形成有效的自动补充，反馈回企业，并实现整体流程，比如财务规划、资本规划的优化。
●释放人力创造力：RPA可以完成包含大容量数据、高频交易处理的财务管理任务，且不需要人工触发，自动执行流程，帮助企业释放财务管理人力资源。
未来财务的底层逻辑和专业能力
首席财务官们和财务组织通过“人工＋机器＋平台”将不确定性转化为确定性，并形成最优路径，成为复杂世界的简单法则和底层逻辑。用财务人的理性、细致和专业去还原和勾勒现实商业的本质和未来模糊与不确定性的边界。面对数字化的新商业文明和智能经济，首席财务官们需要解构与重组面向未来的财务组织和工作的能力模型。
数字化、智能化、平台化共同构成了未来财务的新形态，人机协同将成为财务组织的常见构成形式，而在此基础上，首席财务官们在形势洞察、业财融合、战略思维、风控合规、财资整合、金融善用、数据运营、组织领导、人才构建、科技赋能、生态协同等方面应该具备完善的能力和技巧。
实现智能财务的基础路径
财务转型第一步：财务的标准化和流程化。业务数据标准化、业务流程标准化、产品交易标准化等，提升效率，降低业务风险，为业财融合提供基础。
财务转型第二步：财务的自动化和智能化。借助机器人流程自动化RPA等工具帮助已标准的数据和流程自动化，从而释放大量日常操作人力。同时，借助人工智能AI、数据挖掘等建立商业决策分析等模型，通过大数据分析技术，找寻业务问题和发展机会，辅助管理决策。
财务转型第三步：财务的可视化和数字化。借助BI等工具，将标准化的财务、业务等数据实时化管理，提升各类报告的展示效果和实效性，辅助业务和管理决策。
原文：http://www.yuebaoxiao.com/news/20cf2968-8e60-4140-bdd7-b4a747e011b9.html
要推动企业的数字化转型，财务的运营模式变革迫在眉睫。根据IBM研究报告显示，这种变革主要体现在两个方面。第一是变被动为主动。在企业迈向数字化的过程中，数据和分析技术是核心驱动力，因此，财务工作也不能再满足于被动地记录和分析历史，财务人员应该深入企业业务的价值链，基于数据做出前瞻性的分析和预测，帮助企业把握未来发展的方向，防范风险。第二是财务部门需要改善财务与业务的集成性和联动性，数据是财务和业务部门协调与融合的关键，大量的外部数据和内部交易数据都可以作为财务大数据的基础。
未来财务工作方式
大量预测显示，未来十年机器人流程自动化的发展将使大量从事重复性工作的岗位消失。在未来八至十年内，智能提升与自动化将在商业环境中全面落实，企业对机器学习平台的强大需求也将变成常态。
财务机器人（RPA）可以模仿各种基于规则而不需要实时创意或判断的重复流程。RPA不间断地执行基于规则、“转椅”式运维的流程，它不仅比人类更快，还可以减少错误和欺诈的机会。简而言之，就是“像人类一样工作，把人类从机械劳动中解放出来”，使财务人员有时间和精力完成更具增值性的活动。RPA将为企业带去更智能、更优化、更创新的财务管理方式，帮助企业增大竞争优势。
● 优化财务任务处理：机器人能以高于人工的精确度，实现24小时全时段工作；帮助企业降低运营成本，增强数据的质量与一致性，优化分析水平。
●智能化财务管理：RPA有成熟的产品体系，简单的财务场景只需要几天便可完成开发，并在数周内实现可用。RPA能够对现有系统形成有效的自动补充，反馈回企业，并实现整体流程，比如财务规划、资本规划的优化。
●释放人力创造力：RPA可以完成包含大容量数据、高频交易处理的财务管理任务，且不需要人工触发，自动执行流程，帮助企业释放财务管理人力资源。
未来财务的底层逻辑和专业能力
首席财务官们和财务组织通过“人工＋机器＋平台”将不确定性转化为确定性，并形成最优路径，成为复杂世界的简单法则和底层逻辑。用财务人的理性、细致和专业去还原和勾勒现实商业的本质和未来模糊与不确定性的边界。面对数字化的新商业文明和智能经济，首席财务官们需要解构与重组面向未来的财务组织和工作的能力模型。
数字化、智能化、平台化共同构成了未来财务的新形态，人机协同将成为财务组织的常见构成形式，而在此基础上，首席财务官们在形势洞察、业财融合、战略思维、风控合规、财资整合、金融善用、数据运营、组织领导、人才构建、科技赋能、生态协同等方面应该具备完善的能力和技巧。
实现智能财务的基础路径
财务转型第一步：财务的标准化和流程化。业务数据标准化、业务流程标准化、产品交易标准化等，提升效率，降低业务风险，为业财融合提供基础。
财务转型第二步：财务的自动化和智能化。借助机器人流程自动化RPA等工具帮助已标准的数据和流程自动化，从而释放大量日常操作人力。同时，借助人工智能AI、数据挖掘等建立商业决策分析等模型，通过大数据分析技术，找寻业务问题和发展机会，辅助管理决策。
财务转型第三步：财务的可视化和数字化。借助BI等工具，将标准化的财务、业务等数据实时化管理，提升各类报告的展示效果和实效性，辅助业务和管理决策。
原文：http://www.yuebaoxiao.com/news/20cf2968-8e60-4140-bdd7-b4a747e011b9.html
