随着实验室检测业务量的不断增大，传统的检测流程及管理方式，已不适应现在的实验室发展。天行健精益生产顾问通过使用IE工业工程的方法进行分析后，发现尚有很大提升空间。具体步骤如下所示：

首先，针对检测实验室业务流程及特点开展工业工程持续改善。
其次，检测服务流程的业务流程重组（BPR）以职能为中心的组织形态必定不适应检测服务过程的不可分割的特性，要提高绩效就应该以流程为导向，围绕整个检测服务过程的连续性进行业务流程重组。这种以检测产品为中心，面向过程的改革，有助于发现瓶颈环节，实现整体的优化。结合程序分析、动作研究、时间分析等技术，利用生产线平衡技术，可以对每个岗位的工作人员工作量精确量化，从而达到最有效利用工时、降低成本、提高效率的目的。
再者，应用库存管理的方法对待检样品进行管制，消除或减少急需檢测样品的等待与空闲检测人员。在对送检样品数量进行科学预测的基础上，合理配置检测人员比例。同时，利用作业调度可将工作负荷从顶峰时段移到低需求的时段，以平衡工作负荷。
最后。运用人因学方法设计工作环境，要“以工作来适应人，而非以人来适应工作”。检测实验室的布局是以部门功能划分的，这种布局设计必定不适应检测流程的连续性。各功能部门布局分散，业务客户及外来办事人员不容易弄清楚。以人因学原理来布置区域，每个部门都有明确的方向指示和文字标识，使客户更加方便快捷地找到相关部门，必将提高办事效率。