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分享日本公司上市会被检视的一些项目，还有这些事情会对所属社员造成的影响，或许能给大家对彩虹社上市这件事一点不同的想法。

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好好好

上市的优点
管理层变现能力增加：通过上市，公司的投资人，创始人，股东等有了更好的套现方式，股票流动性增加导致溢价增加，在二级市场更容易变现，股票可当工资用，也可以将持有的股权质押转换成现金，厉害的能高卖低买，持股比例不变的同时套现一大笔现金，企业头部的管理层更轻松的实现财务彻底自由。
上市的一些担忧：
付出透明度，让管理层失去很多调节的机会，只能为投资者赚钱，只能或者说主要只能看眼前。
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创始人团队的股权被稀释：导致公司的发展必须照顾其他股东的意见。
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上市后维护管理成本增加：必须定期披露财报，大小事务都得公告。公司的运营数据、财务表现、战略方向等商业信息，会被竞争对手知道并深入研究。面对各方投资人的问题，得专门有人去解答他们的问题，维护和他们的关系。
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公司的短期利益被绑架：需要每年向股东股民交业绩。上市公司的股票每天都在股市交易，股东和管理层会非常关注股价的走向，从而限制长期决策的执行，为了做出让投资人满意的成绩来保证股价，会做一些短期利益高的事让财报好看。
除此之外，很多公司高管的薪酬基底是直接和股价挂钩的，这也让他们更注重公司的短期利益来保证股价。比如某些决策虽然从长期来看，对公司的发展是好事，但在短期内会有大幅的投资支出，并且利润率下降，或者执行之后，投资者不认同而导致股价下跌，那么该决策很可能被否决。

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本人之前待的公司是个有日本手游研发，同时也有经营台港澳中文版的游戏公司。
大约2019年底进公司，主要是负责海外本地化跟企画部分。
此时公司内要达到一定层级之后才能认股，也未听见要上市的事情，
虽然会被设定月营收，但不会太被要求在未达时补到该数字，所以整体来说，气氛还算不错。
进公司一年半以后，公司上层开始计划股票上市，
首先是当时海外事业最赚钱的A团队，被设定了一整年在高档的营收目标，并被要求“必达”。（我的团队因为确定不会赚钱，被要求的是不能赤字超过多少钱）
那一年，因为拼上市的原因几乎把整个海外事业都搞垮了。
营收不够？ 拿未来的角色紧急追加 & 强度调破格。
还是不够？ 优惠大礼包每周出，就算没有角色抽。
因为这些营收计画是在上市至少一年前早已提交给审查委员，每个月，公司都要确保营利要超过当初提交的计画，以防被扣分导致无法上市。
同时，公司内也会对赤字的专案进行检视，
无法达成损益平衡的专案、约聘人员，通常就是契约到之后就不续约，甚至为了减少成本，每年评价未达的正社员开始减薪。
最后搞得大家士气低迷，我离职那个月份前后加上我至少有4到5人离职。

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回到彩虹社本公司上市这件事，跟黛灰契约解除的时间点相对应。
上市审查至少需花费一年，ANYCOLOR于22年6月上市，可得知至少去年6月已在审查状态。
黛灰的契约更新为7月，可以理解此时ANYCOLOR为了上市，已拟定新的契约内容，而当时黛灰签的是这份，导致11月的合约理解问题。
（关于理解问题是黛灰日前的动画说的）
关于VTuber的报酬，
（朋友正在运营的v箱，不代表其他箱）：
固定月薪（有些箱有，有些箱可能没有例如虹）
YT收入（扣除30%平台手续费）的30%～50%
其他周边‧案件收入（分自己制作或公司承包）
当股东把所属VTuber人数与营收一字排开，
他们看的是后勤团队 vs 直播员人数 vs 人均营收，而非这个人实际对箱推的效益。
就这种情况下，黛灰最容易被检讨的就是不开SC的活动型态。尤其是黛灰本身算企划型V，如果需要公司派人员协助他办一些大型企划，对公司来说相对成本高，但是在他频道的话又无法取得收益。
结果就演变成黛灰提案一些企划不会通过，
但公司会反向跟黛灰提案一些能赚钱但是他自己不想做的事情。
在此，彩虹社的各种行为，希望大家从虹已经是上市公司的角度去看待，毕业的黛灰，开除的yugo，各种割韭菜的压成本周边和丑谷，拿走龙胆尊的歌谣祭企划进行收费，出现“无关紧要”错误的liver模型，以及近期其他你能想到的事件，今年刀也说是自己最后一次主持的马车杯，后面会不会由彩虹社来办并收费是个未知数。

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Cy