一．科研团队建设
学院从搬过来之后，实验室一直没有调整过，老师和学生多了，地方不够用，不利于资源整合和团队建设。近来需要打造科研团队，需要平台，有空间，需要整合建议，调整实验室还有资源分配。
二．硬件设施
三年里，学校对设施的投入资金较少，多数投入都投给一流专业，对于科研没有投入过钱。但是，生物学科周期长，实验设备版本过老，难以用于目前的科研，我校不少老师为做科研自己购买设备，或者借用其他科研平台，到外校借设备等措施完成科研成果。希望我校能尽快出台方案，解决此类问题。
三．任务发布与汇报
学校下达任务的时候，最好先出台方案，预算学校的投入和人员分配，做个简单的汇报。
四．基金申报
1.前几年里面，国家项目分给学校的指标都包揽在科技处身上，今年往后都希望能分配到各学院或者老师手上。
2.横向经费主要包括：国家申报数，立项数，省级的报奖数，省级的获奖数。
3.衡量经费：学院需根据各学科的行业行应用性的情况，分配不同的经费。
4.报奖资金的分数由学院打分，由教师请专家打分。
5.资客基金的申报：要求一加三的模式，一个人要专门请三个专家为其修理。
6.学院等疫情结束之后，多请一些专家到学院里面交流，相当于开学术交谈会，老师和专家沟通交流，加深感情，对学术研究有很好的帮助。
五．学校资金投入
学校今年资金投入重点类，把重中之重抓好，充分利用好资源。