到巡察机构工作一段时间了，有一些感受跟交流一下：
一是巡察工作体制不顺，名曰党委部门，设在纪委，有利于贯通，实际工作中是两不沾，小马拉大车，在很多工作上带不动jw、zzb。推动纪委班子成员任巡察办主任以来，很多工作有所改观。但是仍有一些地方还未完成纪委班子成员担任巡察办主任一工作，导致巡察整改日常监督等工作不好协调。另一方面，一些担任巡察办主任的纪委常委，分管纪委工作较多，无暇操心巡巡察工作。
二是巡察机构设置、人员配备不完善。市县巡察机构内设科室各种各样、五花八门，好的地方5个处室，少的地方3个科室，每科三个编制，有的地方一个科室承担着，省级巡视机构、其他地市巡察办好几个科室工作。县一级巡察机构更是惨，巡察办编制6个、8个，纪委还抽调一些人干活，加上老龄化严重，实际工作的就几个人，好多县级巡察办主任都亲自弄方案、写报告。
三是一些未完成纪委常委担任巡察办主任的地方，干部提拔很不顺。一方面因为没有投票权，另一方面一些巡察办主任协调能力不足，导致科级干部的提拔都很难。往往是纪委机关提拔干部的时候，捎带着巡察机构。至于处级干部，难度更大，巡察机构成为jw、zzb安排干部的地方或中转站。
四是巡察办主任是关键。巡察办主任不光要有强的综合能力，既懂文字，更要善于沟通协调，才能真正干好巡察工作，抓好班子、带好队伍。