怎么实现精益生产这一问题一直是生产制造企业热议的话题，难倒了众多企业管理者和业内人士。
精益生产可以通过合理配置资源、合理控制库存等方式为企业节约成本，避免浪费，可以通过搭建标准作业程序的手段来提升生产效率、避免错漏、激发员工产能，全方位的实现企业降本增效、提高总效益的经营目标。所以关于精益生产的工具有哪些等咨询问题从未间断，大家都希望可以以此推进企业精益生产的实施。
目前，企业最常用的精益生产工具应该就是vioovi的ECRS工时分析软件了，这款软件本身就是专门为企业进行IE技术改善和精益生产改善业务而开发的出的一款综合性软件，它的IE软件、IE改善软件、动作分析软件、工时测量软件等主功能完全符合IE工程师和改善专员的业务操作需求，立足于数据，为IE改善工作提供全流程场景应用支持，是企业实现精益生产时最需要的精益生产工具。下面就跟大家详细说说，借助vioovi的这款精益生产工具，怎么实现精益生产？

第一点内容，搭建精益生产团队，成立精益生产推进组织。企业寻求到合适的精益生产工具之后，还需要专业人员去制定和修改企业的整体精益生产实施规划，所以在开启精益生产之前，需要的是搭建好精益改善执行团队。
第二点内容，员工培养，团队建设，加强组织领导能力。制定精益生产计划的是管理者，但是真正实施精益生产，在后续的生产过程中发挥关键作用的其实是员工，所以在进行经营改善的过程中，需要加强对员工精益管理意识的教育和培养，让员工参与进来，只有员工知悉改善后的精益生产流程，搭建的标准作业程序，这样企业制定的精益生产才能够真正的实现。
第三点内容，企业组织实施精益生产，既是人的变化，也是事的变化，它的目的是让企业日后的生产作业程序趋于稳定，但是在推进的过程中，势必会出现一些变化，而且如果精益生产工具使用得当，精益生产计划得到了快速实现，那么这个变化是立竿见影的。所以在精益生产工具的监测、辅助下实现精益生产时要注意做好内部整顿，过程是变化的，但是实施调整时也不要忽视维稳。

企业借助精益生产工具实现精益生产的过程，影响因素众多，具体实施时还需要根据自己企业的实际情况，进行有针对性的调整，注意政策的适配度，这样才能让精益生产发挥出它真正的作用和价值。