3月30日至31日,由CGCA、CIO Value、CGCA CIO等多个权威组织联合举办的CGCA2023第六届中国消费品行业CIO大会在杭州圆满落幕。CGCA目前已成功举办数届,历届会议吸引了业内无数知名企业CIO参与,是国内消费品行业级别高、规模大、极具影响力的CIO盛会。30日晚,在消费品CIO之夜的颁奖环节中,胜意科技作为国内企业消费与费用管控领域的杰出代表,荣获“年度卓越费控平台服务商”奖项。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=da29634d95a20cf44690fed7460b4b0c/c9c31e7bdab44aedadd85a2ef61c8701a38bfb47.jpg?tbpicau=2025-02-26-05_76ea95b757b0ceb2c348905716c1a270)
本届大会以“数字创新、穿越周期”为主题,400+来自食品饮料、酒类、美妆日化、服装鞋帽等消费品行业企业高管、CIO、IT总监、信息化负责人汇聚一堂,聚焦消费品行业的新消费、新技术、新商业、新连接,共同探索数字化技术赋能消费产业经营,推动高质量发展的前沿路径。
胜意科技高级副总裁李球龙受邀出席,并作了《差旅费控4.0模式的数字化创新与探索》的主题分享,受到了在场参会嘉宾的广泛关注。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=b3f0c1c21643fbf2c52ca62b807cca1e/0c72aa27cffc1e17ff2e68fb0f90f603718de940.jpg?tbpicau=2025-02-26-05_c69ebd59ad638e782cc26fc4df22ac7c)
回归本质数字创新成消费品行业头部企业长远发展基础
数字消费时代,消费市场“人、货、场”正在不断重塑,消费企业正迎来寻找“第二增长曲线”的良机,越来越多消费品牌崛起升级,数字化成为行业共识。但与此同时,面对数字化转型,许多消费企业也会不知所措,怎么转?转哪里?故而踟蹰不前。
在演讲中,李球龙认为,费用管控作为企业管理中的重要一环,对于消费品行业等需要大量投入的行业,其数字化和精细化程度直接影响企业的盈利水平。作为企业第二大可控成本的差旅费用更是如此。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=08734d789458ccbf1bbcb53229dabcd4/bdc496086b63f624d0cdddc9c244ebf8184ca341.jpg?tbpicau=2025-02-26-05_6d57c1d1a444c0a692d4dba04764f378)
在过去的模式下,员工端一直采用员工垫资再报销的方式,员工苦于“垫资”;财务常处于数据不对等,频繁对账的情况,深陷在反复核算的繁重工作中;行政端疲于处理员工反馈的各类问题,但员工对此的满意度并未“水涨船高”;公司差旅管理政策和诉求无法落地,与业务推进存在落差,差旅信息化建设找不到有效的思路,而单一服务商难以解决所有的问题。
此外,差旅费相对其他业务频繁、量多,审计往往作为重点问题予以关注,近年来行业内企业越来越重视内部控制在经营管理中的重要性,行前规范、行中采控、行后优化都是实现差旅费内控合规的必要规范,而这仅仅依赖于后端报销无法做到,报销智能化仅仅只是费控数字化体系建设的一个局部。
回顾整个差旅费控行业发展历程和企业对差旅及费用管理的实践,从1.0模式的线下散采,到2.0模式依靠TMC服务,再到3.0费控报销跳转模式,“企业差旅管控的模式与技术虽然在不断升级迭代,但在消费侧跳转第三方TMC使得差旅消费场景仍然游离于企业费控体系之外,难以实现费控闭环。”李球龙强调,“直到4.0模式出现,结合费用管控做差旅消费场景的深度融合,以数字技术赋能差旅费控平台,才从根源上真正解决了企业当下的差旅管理顽症。”
穿越周期差旅费控4.0驱动消费品行业数字化革新
不同于简单的报销系统,胜意科技差旅费控4.0模式汲取了30多个行业、100多家头部企业的成功经验,创造性地将差旅消费场景深度融入费用管控,建立聚合多供应商的开放性集采平台,实现一品多供比价,满足企业采购环节合规要求,从消费源头管控费用,并积极应用AI、RPA、OCR等新型技术实现差旅费用报销智能化、财务核算自动化,帮助企业实现降本增效,透明合规。
演讲中,李球龙表示,“3.0再到4.0的升级有两个关键因素:一个是融入全面消费场景并纳入费控体系,贯穿事前、事中、事后的全流程;二是智能化技术重塑财务费控的人性化体验,从而推动人人费控的企业理想。”
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=e9bd61848f8065387beaa41ba7dfa115/f6da6291f603738dd3d9e8e8f61bb051fa19ec42.jpg?tbpicau=2025-02-26-05_402a8f7ba33a33a776e2fb247b97d0ff)
目前,胜意创领行业的差旅费控4.0模式已经在蒙牛集团、海信集团、泸州老窖、招商银行、京东方集团、招商局集团、中集集团、宝能集团、新希望集团等30多个行业近300家头部成功实践,并获得高度认可,也越来越受到市场的关注和重视。
中国白酒头部企业泸州老窖,选择拥抱数字化潮流,早早布局了销售、采购、仓储、生产、财务一体化管理等环节的数字化转型。由于业务快速扩张,商旅出行总量暴增,加强差旅费控的需求也日趋增强。泸州老窖希望通过多供应商的聚合、比价采购平台的建立、与发票和支付平台的连接、与企业内部系统的打通,实现企业差旅支出全链路数智化管理。因此,决定携手胜意科技共建商旅管理平台。
至此,通过自动化、开放化、竞争化的准入更迭方式,实现资源的规模化和集中化,并将差旅管控贯彻到了整个员工出行过程中,申请、预算、预订、审批、报销均在商旅系统中完成,并且与内部系统无缝对接,互联互通,极大降低人工成本、时间成本,提升管理水平及员工报销体验。
在会上,李球龙说,“胜意科技今天做的事情已不仅是差旅及费用管理数字化,更重要的是帮助企业打造一个员工满意、行政省心、财务高效、审计合规的企业消费和费用管理全流程管控体系,全方位帮助企业节省成本、提升效率。”
从改变TMC行业竞争格局的ASMS10000,到业内首家B2B企业消费交易平台CPS,再到创领行业的差旅费控4.0模式,胜意以差旅为起点,不断向福利、办公劳保、用餐、会务等消费场景延伸,已经成长为国内领先的企业消费及费控专家,是大中型企业费控数字化服务首选品牌。
胜意科技获得的诸多荣誉,离不开一路以来行业市场的认可、客户的信任、合作伙伴的支持。面向未来,胜意科技会站在企业未来发展的整体高度,持续深耕行业需求,以领先的企业消费与费用管理新模式,助力企业实现数智化的降本提效,持续推进企业客户稳健发展。
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本届大会以“数字创新、穿越周期”为主题,400+来自食品饮料、酒类、美妆日化、服装鞋帽等消费品行业企业高管、CIO、IT总监、信息化负责人汇聚一堂,聚焦消费品行业的新消费、新技术、新商业、新连接,共同探索数字化技术赋能消费产业经营,推动高质量发展的前沿路径。
胜意科技高级副总裁李球龙受邀出席,并作了《差旅费控4.0模式的数字化创新与探索》的主题分享,受到了在场参会嘉宾的广泛关注。
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回归本质数字创新成消费品行业头部企业长远发展基础
数字消费时代,消费市场“人、货、场”正在不断重塑,消费企业正迎来寻找“第二增长曲线”的良机,越来越多消费品牌崛起升级,数字化成为行业共识。但与此同时,面对数字化转型,许多消费企业也会不知所措,怎么转?转哪里?故而踟蹰不前。
在演讲中,李球龙认为,费用管控作为企业管理中的重要一环,对于消费品行业等需要大量投入的行业,其数字化和精细化程度直接影响企业的盈利水平。作为企业第二大可控成本的差旅费用更是如此。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=08734d789458ccbf1bbcb53229dabcd4/bdc496086b63f624d0cdddc9c244ebf8184ca341.jpg?tbpicau=2025-02-26-05_6d57c1d1a444c0a692d4dba04764f378)
在过去的模式下,员工端一直采用员工垫资再报销的方式,员工苦于“垫资”;财务常处于数据不对等,频繁对账的情况,深陷在反复核算的繁重工作中;行政端疲于处理员工反馈的各类问题,但员工对此的满意度并未“水涨船高”;公司差旅管理政策和诉求无法落地,与业务推进存在落差,差旅信息化建设找不到有效的思路,而单一服务商难以解决所有的问题。
此外,差旅费相对其他业务频繁、量多,审计往往作为重点问题予以关注,近年来行业内企业越来越重视内部控制在经营管理中的重要性,行前规范、行中采控、行后优化都是实现差旅费内控合规的必要规范,而这仅仅依赖于后端报销无法做到,报销智能化仅仅只是费控数字化体系建设的一个局部。
回顾整个差旅费控行业发展历程和企业对差旅及费用管理的实践,从1.0模式的线下散采,到2.0模式依靠TMC服务,再到3.0费控报销跳转模式,“企业差旅管控的模式与技术虽然在不断升级迭代,但在消费侧跳转第三方TMC使得差旅消费场景仍然游离于企业费控体系之外,难以实现费控闭环。”李球龙强调,“直到4.0模式出现,结合费用管控做差旅消费场景的深度融合,以数字技术赋能差旅费控平台,才从根源上真正解决了企业当下的差旅管理顽症。”
穿越周期差旅费控4.0驱动消费品行业数字化革新
不同于简单的报销系统,胜意科技差旅费控4.0模式汲取了30多个行业、100多家头部企业的成功经验,创造性地将差旅消费场景深度融入费用管控,建立聚合多供应商的开放性集采平台,实现一品多供比价,满足企业采购环节合规要求,从消费源头管控费用,并积极应用AI、RPA、OCR等新型技术实现差旅费用报销智能化、财务核算自动化,帮助企业实现降本增效,透明合规。
演讲中,李球龙表示,“3.0再到4.0的升级有两个关键因素:一个是融入全面消费场景并纳入费控体系,贯穿事前、事中、事后的全流程;二是智能化技术重塑财务费控的人性化体验,从而推动人人费控的企业理想。”
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=e9bd61848f8065387beaa41ba7dfa115/f6da6291f603738dd3d9e8e8f61bb051fa19ec42.jpg?tbpicau=2025-02-26-05_402a8f7ba33a33a776e2fb247b97d0ff)
目前,胜意创领行业的差旅费控4.0模式已经在蒙牛集团、海信集团、泸州老窖、招商银行、京东方集团、招商局集团、中集集团、宝能集团、新希望集团等30多个行业近300家头部成功实践,并获得高度认可,也越来越受到市场的关注和重视。
中国白酒头部企业泸州老窖,选择拥抱数字化潮流,早早布局了销售、采购、仓储、生产、财务一体化管理等环节的数字化转型。由于业务快速扩张,商旅出行总量暴增,加强差旅费控的需求也日趋增强。泸州老窖希望通过多供应商的聚合、比价采购平台的建立、与发票和支付平台的连接、与企业内部系统的打通,实现企业差旅支出全链路数智化管理。因此,决定携手胜意科技共建商旅管理平台。
至此,通过自动化、开放化、竞争化的准入更迭方式,实现资源的规模化和集中化,并将差旅管控贯彻到了整个员工出行过程中,申请、预算、预订、审批、报销均在商旅系统中完成,并且与内部系统无缝对接,互联互通,极大降低人工成本、时间成本,提升管理水平及员工报销体验。
在会上,李球龙说,“胜意科技今天做的事情已不仅是差旅及费用管理数字化,更重要的是帮助企业打造一个员工满意、行政省心、财务高效、审计合规的企业消费和费用管理全流程管控体系,全方位帮助企业节省成本、提升效率。”
从改变TMC行业竞争格局的ASMS10000,到业内首家B2B企业消费交易平台CPS,再到创领行业的差旅费控4.0模式,胜意以差旅为起点,不断向福利、办公劳保、用餐、会务等消费场景延伸,已经成长为国内领先的企业消费及费控专家,是大中型企业费控数字化服务首选品牌。
胜意科技获得的诸多荣誉,离不开一路以来行业市场的认可、客户的信任、合作伙伴的支持。面向未来,胜意科技会站在企业未来发展的整体高度,持续深耕行业需求,以领先的企业消费与费用管理新模式,助力企业实现数智化的降本提效,持续推进企业客户稳健发展。