李凡在进行销售目标分解时遇到的困难可能是销售目标的可行性和实施细节的确定，即如何切分大的销售量，确定各自区域的销售配额，分解下级目标以及如何激励业务员力促其实施的问题。一般情况下，公司可以采用很多方法来实现销售配额的永续，其中常见的方式有两种，一是基于业绩考核的销售配额管理，即在每个季度或年度根据业务员完成的工作情况，对他们的销售配额进行相应的调整，二是责任式销售配额管理，即公司定期将任务赋予业务员，根据每个人的实际表现进行销售配额调整。