组织变革的障碍主要有以下几个方面：1.文化障碍：组织的文化是企业长期形成的，改变文化需要时间和耐心，而且可能会遇到员工的抵制。2.员工抵制：员工可能会对组织变革产生抵制，因为他们对新的工作方式、流程、角色等不熟悉或不信任。3.领导者不支持：如果组织的领导者不支持变革，那么变革就很难成功。4.缺乏资源：如果组织缺乏足够的资源来支持变革，那么变革就很难实现。为了克服组织变革的障碍，可以采取以下措施：1.建立变革愿景：明确变革的目标和愿景，让员工明白变革的必要性和好处。2.鼓励员工参与：通过培训、沟通、激励等方式，让员工参与到变革过程中，增强他们的参与感和归属感。3.领导者支持：组织的领导者需要积极支持变革，提供资源和支持，为变革提供动力。4.建立变革管理机制：建立专门的变革管理机制，负责变革的规划、实施、监督和评估，确保变革的顺利进行。5.逐步推进：将变革分阶段推进，逐步实现目标，减少员工的抵制和阻力。