此外，许老师还重点介绍了项目管理的铁三角原则，即项目的范围、时间和成本之间的相互制约关系。他强调，在项目管理中，这三个要素是相互关联的，任何一方的变动都会对其他两个要素产生影响。项目经理必须在控制好项目范围的基础上，合理分配时间和成本资源，以确保项目能够按时交付，并且在预算范围内完成。
为了让直播间锋友能够对项目管理有更为清晰的认知，许老师以Smart原则、PDCA循环、因果分析法和权力利益方格等实用工具为切入点，详细讲解了它们在项目管理中的应用方式和效果。直播间的观众们也纷纷表示，通过学习这些工具，他们将能更加高效地解决项目中的各种问题，提高工作效率和质量。
除了理论与方法的分享，许老师还结合实际项目管理案例，展示了在实际工作中可能遇到的问题和解决方法。从项目启动、需求定义、研发和收尾等四个具体阶段出发，他深入剖析了各个阶段常见的管理难题，并提出了切实可行的应对方案，比如：