一、什么是六西格玛黑带？
六西格玛成功管理的重要因素是团队的共识和团队领导者(黑带或绿带)的选择。自然，这两个工作是密切相关的，管理者尽量选择团队成员:他们有很好的工作知识背景，但不会因为强调这一点而成为问题的一部分。那么，什么是六西格玛黑带呢？
六西格玛黑带，也叫BB(黑带)，六西格玛黑带是六西格玛的角色之一，通常是专职，作用是训练和指导绿带。同时，使用规定的方法如DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)、DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)和DFSS来领导改进项目。
六西格玛黑带是六西格玛在企业全面实施的骨干力量，负责六西格玛的具体实施和推广，同时还负责培训绿带。一般一个黑带一年需要培训100个绿带。六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色，致力于六西格玛改善项目，是六西格玛管理项目顺利完成的中坚力量，是六西格玛组织的核心力量。
二.六西格玛黑带培训的目的
如今，六西格玛黑带是企业管理者学习的热门话题。很多企业要求质量、生产、技术人员具备一定的6西格玛绿带(GB)/6西格玛黑带(BB)资质。完整六西格玛黑带训练是20天的训练，每个月集中训练5天，四个月完成(详见天行健咨询)。以下天行健咨询 talk 六西格玛黑带培训的目的:
1、熟悉质量对于企业的意义。
2.熟悉六西格玛方法论的开发背景，以及能给企业带来什么。
3.熟悉六西格玛项目改进主题的选择流程和标准，熟悉项目主题的描述方法。
4.了解六西格玛方法论的DMAIC改进路径和每个阶段的核心输出。
5.了解统计方法在DMAIC改进过程中的应用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假设检验，相关和回归等。
6.掌握实验设计的建模优化思路和步骤(筛选、量化、优化和稳健性)
7.掌握田口试验设计方法，了解田口质量损失函数和信噪比。
8.能够独立带领团队实施项目改进，能够指导绿带实施项目改进。
六西格玛黑带是六西格玛项目的专职人员，是整个六西格玛项目的核心人物。六西格玛项目根据其对企业的潜在财务影响进行优先排序。作为项目的黑带人员，他们必须接受充分的统计方法培训，掌握团队工作的技能，以保证项目的顺利实施。所以参加六西格玛黑带训练达到了黑带资格，对六西格玛黑带生涯和非生涯生涯都有决定性的意义。
三.六西格玛黑带培训的作用
由于六西格玛黑带人员主要分布在企业的中高层管理和技术骨干中，培养一支高素质的黑带团队对于六西格玛理念和方法论能否扎根企业并融入文化起着决定性的作用。那么，参加六西格玛黑带训练有什么好处呢？
1.六西格玛黑带的作用是提高公司业务流程的运行水平，将流程的绩效保持在高度满足客户需求的水平，改善和优化企业各个层面的流程。经过培训的黑带应能熟练操作计算机，掌握至少一种先进的统计软件。在那些成功实施6σ管理的公司中，只有大约1%的员工被培训为黑带。
2.经过培训，六西格玛黑带对六西格玛质量管理知识有了更深入的了解，能够操作六西格玛项目各阶段使用的工具统计分析软件以及所有专用软件(如Minitab)的应用，正确解读并充分理解数理统计理论和复杂统计工具的应用。
3.通过六西格玛黑带培训，掌握六西格玛方法论的思维逻辑，充分具备敏锐的问题洞察力、驱动团队解决问题的技能和解决问题的创新能力，能够带领自己的团队实施六西格玛项目。
4.参加六西格玛黑带培训后，能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改进，在项目实施过程中，能够为团队成员提供必要的课程培训和指导，掌握团队工作的技能。带领自己的团队实施和推广六西格玛以确保六西格玛项目的成功实施。
5.黑带不仅要带领其核心成员完成项目的阶段目标和具体任务，还要时时刻刻向前方学习，在核心成员遇到困难时进行指导和讨论，以实现目标。所以六西格玛黑带在项目中的重要性不言而喻，是项目成功的关键因素！
四.六西格玛黑带和绿带的区别
1.BB-黑带:
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是全职的，并具有一定的技术和管理背景。任职期间需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。他们有以下责任:
①领导六西格玛项目组，实施并完成六西格玛项目；
②向团队成员提供适用工具和方法的培训；
③识别过程改进机会，选择最有效的工具和技术实现改进；
④向团队传达六西格玛的管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
⑤向倡导者和管理层汇报六西格玛项目进展情况；
⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
⑦为绿带提供项目指导和辅导，一个黑带要辅导几个绿带。
⑧支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目。
2.g B-绿化带:
六西格玛绿带是指在组织内接受过六西格玛管理方法和工具的培训，并根据自己的工作岗位完成六西格玛项目。
六西格玛成功管理的重要因素是团队的共识和团队领导者(黑带或绿带)的选择。自然，这两个工作是密切相关的，管理者尽量选择团队成员:他们有很好的工作知识背景，但不会因为强调这一点而成为问题的一部分。那么，什么是六西格玛黑带呢？
六西格玛黑带，也叫BB(黑带)，六西格玛黑带是六西格玛的角色之一，通常是专职，作用是训练和指导绿带。同时，使用规定的方法如DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)、DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)和DFSS来领导改进项目。
六西格玛黑带是六西格玛在企业全面实施的骨干力量，负责六西格玛的具体实施和推广，同时还负责培训绿带。一般一个黑带一年需要培训100个绿带。六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色，致力于六西格玛改善项目，是六西格玛管理项目顺利完成的中坚力量，是六西格玛组织的核心力量。
二.六西格玛黑带培训的目的
如今，六西格玛黑带是企业管理者学习的热门话题。很多企业要求质量、生产、技术人员具备一定的6西格玛绿带(GB)/6西格玛黑带(BB)资质。完整六西格玛黑带训练是20天的训练，每个月集中训练5天，四个月完成(详见天行健咨询)。以下天行健咨询 talk 六西格玛黑带培训的目的:
1、熟悉质量对于企业的意义。
2.熟悉六西格玛方法论的开发背景，以及能给企业带来什么。
3.熟悉六西格玛项目改进主题的选择流程和标准，熟悉项目主题的描述方法。
4.了解六西格玛方法论的DMAIC改进路径和每个阶段的核心输出。
5.了解统计方法在DMAIC改进过程中的应用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假设检验，相关和回归等。
6.掌握实验设计的建模优化思路和步骤(筛选、量化、优化和稳健性)
7.掌握田口试验设计方法，了解田口质量损失函数和信噪比。
8.能够独立带领团队实施项目改进，能够指导绿带实施项目改进。
六西格玛黑带是六西格玛项目的专职人员，是整个六西格玛项目的核心人物。六西格玛项目根据其对企业的潜在财务影响进行优先排序。作为项目的黑带人员，他们必须接受充分的统计方法培训，掌握团队工作的技能，以保证项目的顺利实施。所以参加六西格玛黑带训练达到了黑带资格，对六西格玛黑带生涯和非生涯生涯都有决定性的意义。
三.六西格玛黑带培训的作用
由于六西格玛黑带人员主要分布在企业的中高层管理和技术骨干中，培养一支高素质的黑带团队对于六西格玛理念和方法论能否扎根企业并融入文化起着决定性的作用。那么，参加六西格玛黑带训练有什么好处呢？
1.六西格玛黑带的作用是提高公司业务流程的运行水平，将流程的绩效保持在高度满足客户需求的水平，改善和优化企业各个层面的流程。经过培训的黑带应能熟练操作计算机，掌握至少一种先进的统计软件。在那些成功实施6σ管理的公司中，只有大约1%的员工被培训为黑带。
2.经过培训，六西格玛黑带对六西格玛质量管理知识有了更深入的了解，能够操作六西格玛项目各阶段使用的工具统计分析软件以及所有专用软件(如Minitab)的应用，正确解读并充分理解数理统计理论和复杂统计工具的应用。
3.通过六西格玛黑带培训，掌握六西格玛方法论的思维逻辑，充分具备敏锐的问题洞察力、驱动团队解决问题的技能和解决问题的创新能力，能够带领自己的团队实施六西格玛项目。
4.参加六西格玛黑带培训后，能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改进，在项目实施过程中，能够为团队成员提供必要的课程培训和指导，掌握团队工作的技能。带领自己的团队实施和推广六西格玛以确保六西格玛项目的成功实施。
5.黑带不仅要带领其核心成员完成项目的阶段目标和具体任务，还要时时刻刻向前方学习，在核心成员遇到困难时进行指导和讨论，以实现目标。所以六西格玛黑带在项目中的重要性不言而喻，是项目成功的关键因素！
四.六西格玛黑带和绿带的区别
1.BB-黑带:
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是全职的，并具有一定的技术和管理背景。任职期间需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。他们有以下责任:
①领导六西格玛项目组，实施并完成六西格玛项目；
②向团队成员提供适用工具和方法的培训；
③识别过程改进机会，选择最有效的工具和技术实现改进；
④向团队传达六西格玛的管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
⑤向倡导者和管理层汇报六西格玛项目进展情况；
⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
⑦为绿带提供项目指导和辅导，一个黑带要辅导几个绿带。
⑧支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目。
2.g B-绿化带:
六西格玛绿带是指在组织内接受过六西格玛管理方法和工具的培训，并根据自己的工作岗位完成六西格玛项目。
