月曜   dashboardの更新をチェック（PMに催促）  
   注意点：必须Column入れるかどうかを确认  
  
  
  
  
  
火曜   10:00—12:00Sector Meeting  
  
   ARTのチェック（各プロジェクトの可申请Claim Code、Claim完了の工时数、余剰Claim数）  
  
  
  
  
  
水曜   Resourse Tracking内容の更新（PMに催促）  
  
  
  
  
  
木曜   delivery status作成  
  
  
   PM（Thu:13:00）=》AM(Fri:10:00)=》PAL(FRI：13：30)=>BUE  
   金曜の地银会议invitationを出す  
  
  
  
  
  
金曜   11:00—12:00Regional Bank Weekly Meeting  
   来周の会议室と电话会议を予定  
   Claim  
  
  
  
  
  
  
  
  
月に   LI YUNからのUT forecastを完成（一般的に、月末）  
   注意点：   １周の始末日は土曜から金曜まで  
  
   ２月の始末日は先月の非完整周から今月の完整周まで  
  
   ３プロジェクトのAccount ID typeを考えること：billable(chargeable)か、productiveか  
  
   ４Project Stageを考えること：Strenchの予测は必要がない  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
その他   PMPの开设  
  
  
   DOUの作成  
  
  
   PAL,AM,PMからの非固定的な仕事など