层次分析法是一种多准则决策方法，常用于对复杂问题进行分析和决策。要分析国企改革，可以按照以下步骤运用层次分析法：
1. 确定目标：首先明确国企改革的目标是什么，例如提高效率、增加竞争力、优化资源配置等。
2. 制定准则：确定影响国企改革的准则和因素。这些准则可能包括财务表现、管理效能、市场竞争力、员工福利等。
3. 构建层次结构：将目标、准则和因素构建成一个层次结构。层次结构应该由上至下分为目标层、准则层和因素层，形成一个树状结构。
4. 制定评估矩阵：在每个层次中，评估准则和因素之间的相对重要性。可以使用1到9的尺度，其中1表示相同重要性，9表示极端重要性。
5. 进行比较和评估：使用层次分析法进行两两比较和评估，填写评估矩阵。例如，对于准则层中的每对准则，根据其相对重要性进行比较和评估。
6. 计算权重：通过对评估矩阵进行计算，可以得出每个准则和因素的权重。计算的方法包括求解最大特征值和特征向量等。
7. 分析结果：根据计算得到的权重，可以得出对国企改革的准则和因素的重要性排序。这将有助于决策者了解应该在哪些方面着重进行改革和优化。
需要注意的是，层次分析法只是一种辅助决策的方法，结果的准确性和可靠性还受到数据质量和决策者主观判断的影响。在实际运用中，还需要综合考虑其他因素，如政策环境、市场需求和组织能力等，以便做出全面和科学的决策。