从企业管理本身来看，战略管理是最高层次的管理活动，具有统领性、方向性和一致性。企业在进行内外部环境分析的时候必须确立一个基本的前提，企业应该做什么，不该做什么，企业应该在哪个领域开展竞争。否则企业的经营环境分析就是漫无目的和毫无边界的。战略定位是现代企业经营管理的基础，是战略管理活动有效落地的前提。再说回到SKG的品牌战略故事。2016年，SKG拥有上百个产品却仍然收益甚微，于是邀请了成美咨询做品牌定位咨询，在成美咨询的建议下，SKG开创了颈椎按摩仪这个全新品类，仅仅推出一年，颈椎按摩仪单一品类销量就远超过去所有产品的销量。品类价值明确，对接顾客需求，如同“降火”之于“王老吉”、“空调”之于“格力”，SKG已成为颈椎按摩仪品类的代名词，在顾客认知中，SKG与颈椎按摩仪强关联，提到颈椎按摩仪就会想到SKG，这是SKG品牌最为核心的优势。所以说SKG品牌战略的成功确实很难复制，是多方共同努力的成果，但我想，如果选择同一家咨询公司，胜算应该更高吧。