马云曾吐槽刘强东说：“京东的未来注定是个悲剧，我们现在才2万多人，京东却有5万人，就这样他一天才配200万个包裹，我现在每天要配2700万个包裹。中国10年之后，每天将会有3亿个包裹，那京东必须招聘100万人。那这100万人就得拖垮你了。”但是2019年京东月入2万的快递员增长225%；加薪比例是同行三倍,如今京东物流已经扭亏为赢，并已经在香港上市。今天《商业模式36计》小编就带你聊聊刘强东凭啥能绝地求生杀出重围！
为了改变现状，京东直接取消了快递员的底薪，然后提高他们的佣金，同时增加快递收件任务。这项改革让京东饱受诟病，很多快递员也不愿接受，因为取消了底薪，一部分人的月薪会大打折扣。而刘强东却表示：“这么做就是为了淘汰那些懒员工，没有底薪，还不努力工作，最后一分钱都得不到！”
薪酬结构改变之后，京东的快递员勤奋了许多，月薪最高的快递员每个月能拿到8万，月入2万的不在少数。
其实京东的这种薪酬设计，这就是很多大佬都在用的“创客合伙人”机制，把公司做成一个平台，让所有员工都在这个平台上创业。左晖的贝壳找房，董明珠的微店，都是这样的模式。董明珠曾经说：“让每个员工上班拿工资赚钱，下班在小店创业赚钱。”

但是我们很多公司都是传统的底薪+提成的薪资结构，雷军曾经说过："底薪+提成"是慢性毒药，只会腐蚀员工的积极性。”而创客合伙人机制，能极大地调动员工的积极性，因为员工不是在为你干，而是为自己干。那怎么才能把员工变创客，把公司变平台呢？这个《商业模式36计》中有详细介绍并配以具体的实战案例解析。
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