课程说明：
常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
课程收益：
1. 本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；
2. 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；
3. 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，及如何战略解码；
4. 掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；
课程时长：1天
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲：
第1章 战略思维：思维决定战略高度
1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2. 基于明天：“我们眼里只有未来”；
3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
Ø 种子思维和冥定律
4. 减法思维：选择与放弃；
Ø 创新者的窘境：“追求利润最大化”
5. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
6. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
第2章 战略分析：如何分析市场与发展趋势
1. 为什么要对环境进行分析？
2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）
3. 外部环境分析-微观环境（五力模型）
Ø 练习：创业项目分析与应对
4. 内部环境分析-核心竞争力
Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5. 内外环境分析-SWOT分析法
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
Ø 波士顿矩阵的四种战略建议
第3章 战略决策：如何做正确的抉择
1. 影响决策的七个关键因素；
2. 组织里应由谁来做决策？
3. 聆听见解和收集事实，哪个先？
4. 决策，是否需寻求意见的一致？
5. 彼此碰撞：做正确战略决策；
6. 如何借助团队进行决策？
7. 正确决策的思维：
Ø 五个为什么
Ø 可能是什么比是什么更重要
第4章 战略制定：构建4C战略体系
î C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1. 愿景；
2. 核心价值观；
3. 战略目标；
Ø 目标设定的误区；
Ø 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 绘制战略地图；
î C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
î C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1. 三维竞争优势；
2. 战略决策三种基本类型；
î C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1. 核心竞争能力的保持。
第5章 战略解码：将战略解码为行动与责任
1. 影响战略执行的4大障碍；
2. 战略澄清的必要性及战略澄清框架；
Ø 战略有效性矩阵
3. 组织战略澄清研讨会及安排示例；
4. 战略解码的基本原则；
5. 战略解码的步骤及制定阶段性目标；
6. 确定战略重点与实施路线图；
Ø 明确未来一年的“必赢之仗”
Ø 关键指标及行动计划
7. 行动分解与责任绩效明确。
第6章 战略执行：靠组织、人才与文化
1. 三个核心流程：战略流程、运营流程和人员流程；
2. 领导者的7项基本行为；
3. 构建7R团队执行系统；
Ø 关键结果：赋能团队目标感
Ø 关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
Ø 关键资源：工作计划与人员配置
Ø 关键行动：以精细化为原则创造最佳行动
Ø 关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!
Ø 即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；
Ø 持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！
4. 互联网时代执行力建设问题。
常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
课程收益：
1. 本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；
2. 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；
3. 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，及如何战略解码；
4. 掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；
课程时长：1天
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲：
第1章 战略思维：思维决定战略高度
1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2. 基于明天：“我们眼里只有未来”；
3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
Ø 种子思维和冥定律
4. 减法思维：选择与放弃；
Ø 创新者的窘境：“追求利润最大化”
5. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
6. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
第2章 战略分析：如何分析市场与发展趋势
1. 为什么要对环境进行分析？
2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）
3. 外部环境分析-微观环境（五力模型）
Ø 练习：创业项目分析与应对
4. 内部环境分析-核心竞争力
Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5. 内外环境分析-SWOT分析法
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
Ø 波士顿矩阵的四种战略建议
第3章 战略决策：如何做正确的抉择
1. 影响决策的七个关键因素；
2. 组织里应由谁来做决策？
3. 聆听见解和收集事实，哪个先？
4. 决策，是否需寻求意见的一致？
5. 彼此碰撞：做正确战略决策；
6. 如何借助团队进行决策？
7. 正确决策的思维：
Ø 五个为什么
Ø 可能是什么比是什么更重要
第4章 战略制定：构建4C战略体系
î C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1. 愿景；
2. 核心价值观；
3. 战略目标；
Ø 目标设定的误区；
Ø 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 绘制战略地图；
î C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
î C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1. 三维竞争优势；
2. 战略决策三种基本类型；
î C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1. 核心竞争能力的保持。
第5章 战略解码：将战略解码为行动与责任
1. 影响战略执行的4大障碍；
2. 战略澄清的必要性及战略澄清框架；
Ø 战略有效性矩阵
3. 组织战略澄清研讨会及安排示例；
4. 战略解码的基本原则；
5. 战略解码的步骤及制定阶段性目标；
6. 确定战略重点与实施路线图；
Ø 明确未来一年的“必赢之仗”
Ø 关键指标及行动计划
7. 行动分解与责任绩效明确。
第6章 战略执行：靠组织、人才与文化
1. 三个核心流程：战略流程、运营流程和人员流程；
2. 领导者的7项基本行为；
3. 构建7R团队执行系统；
Ø 关键结果：赋能团队目标感
Ø 关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
Ø 关键资源：工作计划与人员配置
Ø 关键行动：以精细化为原则创造最佳行动
Ø 关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!
Ø 即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；
Ø 持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！
4. 互联网时代执行力建设问题。
