人力资源管理系统是目前很多大中型企业都会选择引进的一框人力资源管理系统,但是很多人事、采购等都会对这个系统的选择、部署、实施存在一定的不了解,以下就是人力资源管理系统选型的步骤:
1.收集内部需求,编写需求文档。最好公告出来,以邮件的形式收集。整理好的需求文档除了邮件回复给需求单位外,最好打印出来给需求单位签字确认。
2.分析当前情况,是否一定要外部引入,是否可以内部开发。如果外部引入,那要考虑是外包原生开发还是成熟产品加上快速实施。
3.如果是成熟产品加上快速实施,那么就要开始收集开发商,将需求发出给对方。
4.约开发商上门演示产品,约3-4家就OK了。
5.收集开发商报价,收集内部投票,整合后结合当前已在用的系统做综合评估。
6.综合评估完编写成选型报告,出具二个以上的选型方案,向上呈报后。待领导拍板后进行进一步的议价。
根据国内知名分析机构亿欧智库最新报告显示,国内HR数字化解决方案厂商主要分为四类,企业可以根据需求选择:
1、专业领域新兴厂商:国内新兴的人力资源垂直领域专业服务商,包括一体化厂商和单模块厂商,头部服务商的客户群体以中大型企业为主,具备低代码技术实力,能为企业提供定制化解决方案,代表厂商有红海云、北森等。
2、传统软件企业转型厂商:传统企业资源管理(ERP)等领域的软件企业,推出人力资源数字化软件/系统,与已有ERP模块进行整合,为客户提供整体解决方案,一般与ERP产品打包出售,代表厂商为用友、金蝶等。
3、海外知名供应商:全球知名的人力资源数字化转型服务商,客户群体遍布全球,客户群体主要为大中型企业和跨国公司,近年来受国内信创和国产化替代加速影响,市场竞争力减弱,代表厂商SAP、oracle等。
4、大厂跨界厂商:互联网巨头近年纷纷切入人力资源软件领域,以协同办公为抓手,在新冠疫情加速了数字化需求的背景下加速布局,代表厂商钉钉、企微、飞书等。
1.收集内部需求,编写需求文档。最好公告出来,以邮件的形式收集。整理好的需求文档除了邮件回复给需求单位外,最好打印出来给需求单位签字确认。
2.分析当前情况,是否一定要外部引入,是否可以内部开发。如果外部引入,那要考虑是外包原生开发还是成熟产品加上快速实施。
3.如果是成熟产品加上快速实施,那么就要开始收集开发商,将需求发出给对方。
4.约开发商上门演示产品,约3-4家就OK了。
5.收集开发商报价,收集内部投票,整合后结合当前已在用的系统做综合评估。
6.综合评估完编写成选型报告,出具二个以上的选型方案,向上呈报后。待领导拍板后进行进一步的议价。
根据国内知名分析机构亿欧智库最新报告显示,国内HR数字化解决方案厂商主要分为四类,企业可以根据需求选择:
1、专业领域新兴厂商:国内新兴的人力资源垂直领域专业服务商,包括一体化厂商和单模块厂商,头部服务商的客户群体以中大型企业为主,具备低代码技术实力,能为企业提供定制化解决方案,代表厂商有红海云、北森等。
2、传统软件企业转型厂商:传统企业资源管理(ERP)等领域的软件企业,推出人力资源数字化软件/系统,与已有ERP模块进行整合,为客户提供整体解决方案,一般与ERP产品打包出售,代表厂商为用友、金蝶等。
3、海外知名供应商:全球知名的人力资源数字化转型服务商,客户群体遍布全球,客户群体主要为大中型企业和跨国公司,近年来受国内信创和国产化替代加速影响,市场竞争力减弱,代表厂商SAP、oracle等。
4、大厂跨界厂商:互联网巨头近年纷纷切入人力资源软件领域,以协同办公为抓手,在新冠疫情加速了数字化需求的背景下加速布局,代表厂商钉钉、企微、飞书等。