近日,内蒙古公司在宏丰公司召开“强管理、练内功、降成本、增效益”活动动员大会。内蒙古公司和云飞、宏丰两公司领导班子成员、机关部室负责人、基层区科正职等参加了会议。
会上宣读了《“强管理、练内功、降成本、增效益”活动安排意见》,从活动目标、主要措施、领导机构、进度要求、总结评比等7个方面进行了细致的安排部署;云飞公司、宏丰公司及有关区科部室结合自身特点和工作实际,围绕管理提升和降本增效作经验介绍和表态发言。
会议指出,在全公司范围内开展的“强、练、降、增”活动,主要目的是深入贯彻落实集团公司两会和集团公司主要领导调研指示精神,进一步凸显强内涵发展的极端重要地位,将管理内控、严控成本、长期树立过紧日子的思想落到实处,在建设开滦蒙西高质量煤炭大基地的征程中,把开滦的大旗举得更高,号角吹得更响,把高质量内涵发展的步伐迈得更实。
会议要求,广大干部员工要充分认识到该活动是内蒙公司积极应对市场变化、提高经济运行质量最直接、最突出、最紧迫的现实任务,更是谋求企业生存发展、让广大员工过上好日子的长期任务。要充分发扬“特别能战斗”精神,讲政治、顾大局,以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感,振奋精神、开拓进取,坚决打好活动主动仗,为落实公司两会确定的各项目标任务做出更大贡献。
会议强调,各单位、各专业、各部门直至各区科要结合集团公司要求、企业发展实践,进一步转变思想观念,深刻认识活动的重要意义,结合自身实际,谋划具体工作、明确目标任务、制定落实措施、高标准抓好落实;要坚持眼睛向内,综合把握管理提升、降本增效的主要路径,强化技术创新、经营管理、煤质管理,不断开辟科技赋能、拓宽开源节流、拓展产品增收新路径;要强化责任担当,站在讲政治、讲大局的高度,进一步增强危机感、紧迫感和责任感,加大推进力度,切实转变作风担当实干,构建起全员成本管理体系,加强宣传发动典型选树,不折不扣落实活动的各项措施,尽快打开局面,确保收到实实在在效果
会上宣读了《“强管理、练内功、降成本、增效益”活动安排意见》,从活动目标、主要措施、领导机构、进度要求、总结评比等7个方面进行了细致的安排部署;云飞公司、宏丰公司及有关区科部室结合自身特点和工作实际,围绕管理提升和降本增效作经验介绍和表态发言。
会议指出,在全公司范围内开展的“强、练、降、增”活动,主要目的是深入贯彻落实集团公司两会和集团公司主要领导调研指示精神,进一步凸显强内涵发展的极端重要地位,将管理内控、严控成本、长期树立过紧日子的思想落到实处,在建设开滦蒙西高质量煤炭大基地的征程中,把开滦的大旗举得更高,号角吹得更响,把高质量内涵发展的步伐迈得更实。
会议要求,广大干部员工要充分认识到该活动是内蒙公司积极应对市场变化、提高经济运行质量最直接、最突出、最紧迫的现实任务,更是谋求企业生存发展、让广大员工过上好日子的长期任务。要充分发扬“特别能战斗”精神,讲政治、顾大局,以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感,振奋精神、开拓进取,坚决打好活动主动仗,为落实公司两会确定的各项目标任务做出更大贡献。
会议强调,各单位、各专业、各部门直至各区科要结合集团公司要求、企业发展实践,进一步转变思想观念,深刻认识活动的重要意义,结合自身实际,谋划具体工作、明确目标任务、制定落实措施、高标准抓好落实;要坚持眼睛向内,综合把握管理提升、降本增效的主要路径,强化技术创新、经营管理、煤质管理,不断开辟科技赋能、拓宽开源节流、拓展产品增收新路径;要强化责任担当,站在讲政治、讲大局的高度,进一步增强危机感、紧迫感和责任感,加大推进力度,切实转变作风担当实干,构建起全员成本管理体系,加强宣传发动典型选树,不折不扣落实活动的各项措施,尽快打开局面,确保收到实实在在效果