生产管理的核心在于高效、有序地组织生产活动，以实现最小成本下的最大产出，并确保产品质量和生产安全。这一目标通过以下几个关键方面体现：
1、资源管理：有效配置和利用企业资源，包括人力资源、物料资源、设备资源等，以提高生产效率和降低成本。
2、生产计划与调度：制定合理的生产目标、计划，并进行生产调度，确保资源的合理分配和生产活动的顺畅进行。
3、效率提升：优化生产流程、提高设备利用率、减少浪费，实现生产效率的最大化。
4、成本控制：精确计算生产成本，采取措施控制原材料消耗、人工成本等，增强企业的盈利能力。
5、质量管理：建立健全的质量管理体系，确保产品符合标准和顾客要求，提升市场竞争力。
6、安全生产：遵守安全生产法规，强化员工安全培训，确保生产安全，避免事故。
7、衡生产与快速流动：使生产在满负荷状态下均衡进行，实现快速流动，并保持生产的可追溯性。
8、数据采集与分析：实时收集各类生产数据，支持自定义报表，为生产规划提供依据，降低风险。
9、人员、设备与物料管理：人员作为中心和主导，需具备良好素质和技能；设备管理确保正常运行；物料管理保证供应和质量。