人才测评的技巧，没有办法统一提取，这是一个非常个性化的需求，不同的企业文化，不同的岗位，面对不同的求职者.... 每个案例都具有特殊性。
但是人才测评的原则是可以遵循的，比如：
1、先确立岗位胜任力模型，也即是这个岗位对人才的素质要求。
2、选择适合的测评量表，能够确保测评的维度可以映射到岗位胜任力模型上。方便将测评结果和岗位需求对应起来。
3、对比岗位需求和测评报告，两者匹配程度的高低，来选择适合的人才。
其中要注意的是：岗位模型的精准性，测评量表的可靠性。
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