我重视数据的原因，除了比赛需要之外，还有一个理由，就是为了对女运动员的管理。
我是从男排培养起来的，直到2005年才开始接触女排，是出任久光制药女排的主教练的时候。我自认和被公认都是乐观思考的人。觉得男女排的不同，无非只是排球场上网的高度不同而已（男子6075px，女子5600px），规则都是一样的。赛场大小也没有变化。对于执教女队没有任何不安。
“原国家男排，后加入过意大利职业联赛的真锅来出任新主教练了”。我想队员们一定都很期待吧。我兴致勃勃地出席第一次见面会。
开场白之后，我介绍了国际上最新技战术，以及打算把久光制药队打造成一个如何的队伍，又热情洋溢地讲了10分钟。我想象着大家会深受感触，会用尊敬的眼光看着我，，，但几乎所有的队员都是没啥变化，呆呆地看着我。
“你们觉得如何” “理解吗” 问上去又谁也不回答。 和男选手的反应完全不同啊。在我最初加入过的新日铁队，男队员们日常会像吵架一样互相讨论。在旭化成队松下队，队员也积极表达自己的意见。然后女队员们完全不同。
在V联赛打球的女选手，基本上都是经过了初中，高中的排球名校，受过严厉的有威望的主教练的指导过来的。主教练的命令要绝对服从。不允许口头回答问题。所以，养成了日常看教练脸色的习惯，而不是积极表达自己意见。因而有简单，服从是一面，也有缺乏积极性的一面。
那么对于新来的教练就会立刻言听计从吗，那到也不是。“这是个咋样的主教练呢”，她们会先看看苗头。如果教练硬推行自己的方针，她们也会反击“这教练不懂女排”。
男人间即使互相争吵了，之后一起去桑拿了，一起去喝酒了矛盾自然而然就消失了。然而在女队，一旦让她们对教练有了反感，会有联合起来对付教练的情况。
如果认为男人也还女人也好不都是排球嘛，那就大错特错了。我立刻找了认识的也担任女队教练的熟人求教。“以上对下单方向训导是不行的，要一个个单独面谈比较好”得到了这样的建议。于是就决定和队员们个别面谈，结果又发生了其他问题。
在开始训练的第3天，我和一个队员进行了一对一面谈，她说“真锅教练你虽然今天对我进行了10分钟的个别指导，和我同位置的另一个队员昨天你可是练了她20分钟啊“ 昨天
是我对防守重扣薄弱的队员，亲自下场扣球进行了特训。结果被认为“教练对个别队员有特别对待“。
虽说这是集体运动项目，选手之间还是有竞争意识的。特别是在相同位置争先后的队员之间更加如此。如果把竞争对手之间的嫉妒转化为无形的动力，那么对提高队伍的能力是有帮助的，但另一方面，一步走错把这传染到了负面情感，队伍就会不团结。
我没有偏袒任何人的打算。但是如果选手们这么认为了结果是一样的。当然男队员间也有嫉妒心，但是一个队员接受了教练特训，其他队员是不会觉得有区别对待的。但在女队，也许有微妙情感的驱动，想成了“这是有偏袒了”。
这之后我就特别注意要公平对待。不单是训练的时候，开会时打招呼时也注意。但是在男性社会中成长起来的我来说，女人心海里针，还是不明白的。
比如，我被提示过，如果看到女性发型有改改变，要自然地装作若无其事地夸奖是很重要的。可我一个男人不大会注意到谁变动了发型阿。如果一下剪掉了长发那我是可以感觉到的，但是如果只是稍微改变了下头发颜色，微妙地改动了下刘海，那我是完全不会觉察的。虽然对于打了多年二传的人来说观察人的自信是有的，但是如果是女人这方面就完全不行了。（苦笑）
于是就拜托后勤主任宫崎，如果有队员改动发型就告诉我。于是就能说“啊，改动的非常般配啊”，于是“原来教练很留意我啊”选手的心情也更好。在女队，在这些细微的事情上多多累积之后，队伍的气氛也就会好起来了。
女队教练还要求处理事要公平。但是，有时我觉得自己很公平，队员会觉得不公平。特别是比赛中对队员的使用很容易引起不满。
如果有可以给出谁都可以接受的客观的标准就好了，，，烦恼之后想到的是“数据”。
在女排，训练之后基本上就是分队比赛比较多。从中得到数据输入电脑后，第2天早上主教练分析之后去安排之后的训练内容。我在看这个数据的时候，突然得到了灵感。就每天把这个数据写到大大的纸上贴在体育馆的墙壁上。并宣告“我会使用数据好的队员进主力阵容”。
至此看数据的基本只是主教练和助教们。一旦向大家公开，每个人的能力表现和状态好坏就一目了然了，使用队员的标准也就可以明确了。实际执行中，最初阶段是不受好评的，队员说如果显示出自己状态不好很影响心情。但是一旦习惯了，我就可以激励她们说“如果影响心情，那么努力加油让数据好起来不就行了”。
数据公开一段时间后，选手们对于训练的认真度也发生了变化。更重视每一次扣球，防守，一传的练习，训练的质量得到了提高。
同时这还带来了另一个好处。就是选手对于数据的认识，会去理解它所包含的意义了。例如，有至此只在意扣球成功率的队员，开始对扣球效率也有兴趣了。成功率高但效率不好的原因在于失误比较多。这个原因又在哪里了？如何才能改善呢？选手自己一旦有意识了，就会去找助教商量。助教会一边给她播放录像，一边指出可以提高改善的地方，注意练习的细节。这反复积累之后就提高了各自的技术能力，对排球本身的认识也加深了。
就是说，原来只是为了保证“公正”而采用的“数据”方法，变成了从根本提高队伍能力的手段了。在体育馆墙上贴出数据的做法，在现在的国家队还在继续执行。
不过数据毕竟不是万能的。改变比赛势头的救球，增加士气的拦网，提高气氛的激励声等虽不能用数字衡量，但对比赛胜负有很大影响的因素也是有的。主教练也需要不停地去关注这些方面。
另外，也有不把数据展现出来反而较好的场合。在伦敦奥运前夕，为了提高防守能力，曾经每天都公布防守训练的数据。一天早上，我去确认要贴出去的数据时，发现替补二传中道瞳的数据比主力二传竹下佳江的数据要更好。两人其实都是防守很出色的选手，放在平时这会促进大家切磋提高。但是当下正是奥运前的关键时刻。如果竹下和中道两人默默地展开竞争，队伍就可能无法整合在一起。这个数据可不适合公布出去，，，，。
“嘴上说要公平，这样做不就不公平了吗”大概会被这么想吧。但是公布数据也是为了很好的管理队伍的竞争意识。数据有好的一面，也有不好的一面。现在已经过了那个时期我就坦白了。其实存心不发表数据的就那么一次，之前之后都没有过。
我是从男排培养起来的，直到2005年才开始接触女排，是出任久光制药女排的主教练的时候。我自认和被公认都是乐观思考的人。觉得男女排的不同，无非只是排球场上网的高度不同而已（男子6075px，女子5600px），规则都是一样的。赛场大小也没有变化。对于执教女队没有任何不安。
“原国家男排，后加入过意大利职业联赛的真锅来出任新主教练了”。我想队员们一定都很期待吧。我兴致勃勃地出席第一次见面会。
开场白之后，我介绍了国际上最新技战术，以及打算把久光制药队打造成一个如何的队伍，又热情洋溢地讲了10分钟。我想象着大家会深受感触，会用尊敬的眼光看着我，，，但几乎所有的队员都是没啥变化，呆呆地看着我。
“你们觉得如何” “理解吗” 问上去又谁也不回答。 和男选手的反应完全不同啊。在我最初加入过的新日铁队，男队员们日常会像吵架一样互相讨论。在旭化成队松下队，队员也积极表达自己的意见。然后女队员们完全不同。
在V联赛打球的女选手，基本上都是经过了初中，高中的排球名校，受过严厉的有威望的主教练的指导过来的。主教练的命令要绝对服从。不允许口头回答问题。所以，养成了日常看教练脸色的习惯，而不是积极表达自己意见。因而有简单，服从是一面，也有缺乏积极性的一面。
那么对于新来的教练就会立刻言听计从吗，那到也不是。“这是个咋样的主教练呢”，她们会先看看苗头。如果教练硬推行自己的方针，她们也会反击“这教练不懂女排”。
男人间即使互相争吵了，之后一起去桑拿了，一起去喝酒了矛盾自然而然就消失了。然而在女队，一旦让她们对教练有了反感，会有联合起来对付教练的情况。
如果认为男人也还女人也好不都是排球嘛，那就大错特错了。我立刻找了认识的也担任女队教练的熟人求教。“以上对下单方向训导是不行的，要一个个单独面谈比较好”得到了这样的建议。于是就决定和队员们个别面谈，结果又发生了其他问题。
在开始训练的第3天，我和一个队员进行了一对一面谈，她说“真锅教练你虽然今天对我进行了10分钟的个别指导，和我同位置的另一个队员昨天你可是练了她20分钟啊“ 昨天
是我对防守重扣薄弱的队员，亲自下场扣球进行了特训。结果被认为“教练对个别队员有特别对待“。
虽说这是集体运动项目，选手之间还是有竞争意识的。特别是在相同位置争先后的队员之间更加如此。如果把竞争对手之间的嫉妒转化为无形的动力，那么对提高队伍的能力是有帮助的，但另一方面，一步走错把这传染到了负面情感，队伍就会不团结。
我没有偏袒任何人的打算。但是如果选手们这么认为了结果是一样的。当然男队员间也有嫉妒心，但是一个队员接受了教练特训，其他队员是不会觉得有区别对待的。但在女队，也许有微妙情感的驱动，想成了“这是有偏袒了”。
这之后我就特别注意要公平对待。不单是训练的时候，开会时打招呼时也注意。但是在男性社会中成长起来的我来说，女人心海里针，还是不明白的。
比如，我被提示过，如果看到女性发型有改改变，要自然地装作若无其事地夸奖是很重要的。可我一个男人不大会注意到谁变动了发型阿。如果一下剪掉了长发那我是可以感觉到的，但是如果只是稍微改变了下头发颜色，微妙地改动了下刘海，那我是完全不会觉察的。虽然对于打了多年二传的人来说观察人的自信是有的，但是如果是女人这方面就完全不行了。（苦笑）
于是就拜托后勤主任宫崎，如果有队员改动发型就告诉我。于是就能说“啊，改动的非常般配啊”，于是“原来教练很留意我啊”选手的心情也更好。在女队，在这些细微的事情上多多累积之后，队伍的气氛也就会好起来了。
女队教练还要求处理事要公平。但是，有时我觉得自己很公平，队员会觉得不公平。特别是比赛中对队员的使用很容易引起不满。
如果有可以给出谁都可以接受的客观的标准就好了，，，烦恼之后想到的是“数据”。
在女排，训练之后基本上就是分队比赛比较多。从中得到数据输入电脑后，第2天早上主教练分析之后去安排之后的训练内容。我在看这个数据的时候，突然得到了灵感。就每天把这个数据写到大大的纸上贴在体育馆的墙壁上。并宣告“我会使用数据好的队员进主力阵容”。
至此看数据的基本只是主教练和助教们。一旦向大家公开，每个人的能力表现和状态好坏就一目了然了，使用队员的标准也就可以明确了。实际执行中，最初阶段是不受好评的，队员说如果显示出自己状态不好很影响心情。但是一旦习惯了，我就可以激励她们说“如果影响心情，那么努力加油让数据好起来不就行了”。
数据公开一段时间后，选手们对于训练的认真度也发生了变化。更重视每一次扣球，防守，一传的练习，训练的质量得到了提高。
同时这还带来了另一个好处。就是选手对于数据的认识，会去理解它所包含的意义了。例如，有至此只在意扣球成功率的队员，开始对扣球效率也有兴趣了。成功率高但效率不好的原因在于失误比较多。这个原因又在哪里了？如何才能改善呢？选手自己一旦有意识了，就会去找助教商量。助教会一边给她播放录像，一边指出可以提高改善的地方，注意练习的细节。这反复积累之后就提高了各自的技术能力，对排球本身的认识也加深了。
就是说，原来只是为了保证“公正”而采用的“数据”方法，变成了从根本提高队伍能力的手段了。在体育馆墙上贴出数据的做法，在现在的国家队还在继续执行。
不过数据毕竟不是万能的。改变比赛势头的救球，增加士气的拦网，提高气氛的激励声等虽不能用数字衡量，但对比赛胜负有很大影响的因素也是有的。主教练也需要不停地去关注这些方面。
另外，也有不把数据展现出来反而较好的场合。在伦敦奥运前夕，为了提高防守能力，曾经每天都公布防守训练的数据。一天早上，我去确认要贴出去的数据时，发现替补二传中道瞳的数据比主力二传竹下佳江的数据要更好。两人其实都是防守很出色的选手，放在平时这会促进大家切磋提高。但是当下正是奥运前的关键时刻。如果竹下和中道两人默默地展开竞争，队伍就可能无法整合在一起。这个数据可不适合公布出去，，，，。
“嘴上说要公平，这样做不就不公平了吗”大概会被这么想吧。但是公布数据也是为了很好的管理队伍的竞争意识。数据有好的一面，也有不好的一面。现在已经过了那个时期我就坦白了。其实存心不发表数据的就那么一次，之前之后都没有过。
