日本的科学训练让人瞩目，不得不去关注他的教练团队。其实他们的科学训练也不是天生的，从2008年后伴随他10多年，2次执教国家队3届奥运的首席助教居然是郎平的弟子，当年毛遂自荐跟随郎平的川北元。又是一段励志的故事，让人看到了，“我要学和要我学”的区别，我们原不是没先进过，没做好传承而已。真锅是管理型，ceo式的主教练，具体训练展开在一些视频中都是这个川北，没有郎平，真锅也许会错过川北，缘分就是奇妙。
“真锅之队”再集结
从我上一次辞任以来已经过了5年。选手也已经更新换代。这次出任后我没有重新寻找教练组成员进行各种尝试的时间，所以还是以知根知底的上一次真锅国家队教练成员为核心来组织这次的班子。
总括教练是川北元，球队经理是宫崎里美，数据分析师渡边启太，心理教练渡边英儿。另外，作为主教练的战略顾问迎来了竹下佳江。
我和川北元教练是在很偶然的情况下认识的。
川北原来是顺天堂大学排球部的球员。但是很早就放弃了运动员生涯，而在研究生院学习体育科学，之后在初中，高中做过教师。后来又在母校顺大担任过教练，最后由于不愿抑制自己对于钻研排球之道的热情，辞去了教职，去往了美国深造。
他没有别人帮助，最初英语也说不好，但是去拜访了美国排球界著名的杨百翰大学的卡尔 麦高恩教练。见了面说，“任何事都可以，能不能让我来做个打杂的“。于是第一个月就从捡球开始干起了。
他有超出常人的活力，又有干劲，还待人和蔼可亲，是谁都喜欢的那种性格。麦高恩教练很快就很满意他了。后来有次宾州大学的主教练来观摩训练，问他说，“你今后有何打算呢？”“想进一步学习如何当教练”，“那么，来我们大学如何？”。经过这次谈话，他去到那里成为了助理教练。
在不断积累了经验后，川北接下来的目标是美国国家队。2005年郎平成为了美国国家队主教练，川北居然没有事先预约就去拜访了。郎平在球员时代作为中国国家队队员在世界三大比赛都得到了金牌。作为主教练又率领中国队在亚特兰大奥运会取得了银牌。川北绝不会白白错过在这样的名帅之下学习的机会。郎平起初对他的拜访也很吃惊，但经过几天的测试后就对川北很中意，正式录用他为国家队的助理教练。
我和川北认识是在2008年世界大奖赛的时候。小组赛是在神户举行，来日本的美国国家队正好安排在久光制药的体育馆练习。当时是久光制药队主教练的我在观摩训练的时候，正巧发觉对面教练组里似乎有日本人。“我是川北。是郎平主教练这里的助理教练” 这时他就过来打招呼了。这是我们最初的相遇。
这之后就到了北京奥运。一天结束比赛解说后，我正想着去吃日本料理的时候，在体育馆外遇到了川北出来。这就是缘分吧，就一起去了。
久光制药当时和美国国家队的罗干托姆刚签了约，吃饭间就询问川北她的情况。其实谈说中让我觉得更有兴趣的是川北自己的职业经历。“那么，奥运会后你有啥打算吗？”我问到，“还没决定” 他回答。“要不你就和罗干一起来久光制药吧，担任助教和翻译”，“我真的可以吗？” 这之后他决定下来加入了久光制药。
他最大的长处就是沟通技巧了。由于在美国的经验比较长，懂得如何让队员们开开兴兴完成训练。英语又好，和国际排球界保持着良好的人际关系。我觉得这样的***本国家队不可或缺的人才，所以我后来出任国家队主教练的同时，立刻就确定让他担任国家队助理教练了。
再后来，当年木村纱织转会土耳其瓦基佛银行俱乐部的时候，他也同时间去做过助教。里约奥运之后，V联赛的电装队请他去担任主教练，他在那里充分发挥了自己的才能。这次第二次真锅之队启动后，我又邀请他重新过来出任国家队教练。
在国家队我的另一位左膀右臂是球队经理宫崎里美。她是神户人，高中时是强队须磨浦高中队队长。一直到大学还在打球，毕业后就在V联赛中在神户的橙色攻击队担任球队后勤经理。
由于球队的经营情况恶化，在2000年由久光制药加入成为股东，并改名久光Springs而重新出发。2005年开始，我出任了该队主教练。由于这个缘分认识了宫崎。
宫崎在工作上特别能干。把去往客场比赛或者是是外地集训的安排，媒体采访的调整委托给她就很安心。能理解队员们的想法，给出她的建议，在日常生活中也能给予指导和帮助。在第一章中曾经提到，对于作为男性教练的我注意不到的地方，她可以帮我留心，有时还能不瞻前顾后，直接给予我尖锐的意见。非常感谢她。
我第一次做国家队主教练时就带她进入了教练组。只是，在最初的大赛中，她也有过不像她的粗心。比赛前忘记提交了比赛队员上场表。还好比赛还是正常进行，并取得了胜利。“实在非常抱歉”，我对道歉的她说“幸好比赛赢了，没事了，相信今后你就不会再粗心了。”据说当时我是没有生气（我自己都不记得了）。不过这以后宫崎好像说过，“只要是真锅做主教练，我就跟着他干”。
如果说女排管理有哪些是很麻烦的，首先是集训住宿和打客场时住宿的房间安排。由于基本都是双人间，安排谁和谁一间也是很令人头疼的事，如果分配不好，会影响比赛。
如果把同一届或者是按关系好的安排在一间好不好呢，也是不一定的。在同一房间，有时也是老队员能给新队员建议的重要时间段。需要好好斟酌的因素很多，所以分房间也可以说是难解的拼图游戏。光靠我是万万不行的，每次都是靠着对队员的性格，相互间关系有充分了解的宫崎的帮助。
在女排，有女性的管理人员是绝对必要的。同时，主教练要把女性管理人员拉拢到自己一边。如果她站在队员一边和主教练对着干，那就彻底完蛋了。
里约奥运后，她去到了维多利纳姬路队担任球队经理和对外窗口。等到我这次重回国家队，又把她召回来了。只是由于国家队的经理工作是非常忙碌的工作，一开始宫崎对我说“真心干不动了”，但经过很多人帮我劝说她，终于还是回来了。
伦敦奥运取得奖牌后，我收到不少讲演的委托，是关于“如何管理女队”。来听的主要是企业的经验者和管理人员。我介绍了我的试错过程，非常感谢收到了好评。但是我能把女队运转好，绝不是我一个人的能力。是由于有了宫崎这样的卓越的女性管理人员在帮助我的关系。
从威权教练到集体指导
国家队教练组包括助理教练，训练师，医生总共有20人左右（每年有若干替换）。由于采取专业分工做法，所以团队人数较多，这可以说是真锅团队的特点。
就是说，助理教练会分别配置在防守，拦网，发球，战术战略等各个领域。在当下的体育
领域，不仅技术面，竞技状态，精神面貌方面也都是很重要的。情报收集也不是一个人就能完成的。所以，训练师，身体康复，分析师也需要复数的人员。
在以往的女排领域，像大松博文和山田重雄那样，一个人包办训练各个领域的主教练是很常见的，是所谓掌控所有权力的权威教练。他们不如何多使用助理教练。即使有助教，他们也不喜欢不经过主教练同意就去指导运动员。自己不决定一切就会感觉不踏实。
我不是这种性格，也不具有这种绝对威望。在技术方面，如果是自己的专业二传那么还都能指导。可如果是其他位置，我觉得还是让其他更专业的人来教比较好。
虽然这么说，实际在女排现场，这种不好的习惯还是有残存着的。有着独裁型的教练对选手发号施令，选手唯唯诺诺的遵从的气氛。像男排队员那样，通过自己大脑思考后而自己进行努力的比较少。我觉得这也是近年来，日本女排和男排的成绩已经形成差距的原因吧。
排球是团体项目。做为主教练的我就是再如何想得到奖牌，光靠我是拿不到的。只要不是每一个选手和全体教练组成员都真心地想“夺取奖牌”，目标是不可能完成的。如果想形成一个所有成员都能自我思考，自觉采取行动，有着良好风气的组织，首先就需要主教练放弃由上至下，单方面下命令的指导方式。我想着要和队员，教练们成为有同样目标，同一个方向，同样热情的同志。
世界上，能一个人完成的事是有限的。但是，如果能汇集一些专业领域有特长的人在一起，就可能做成一些原本做梦也不敢想的事业。现在已经不是孤胆英雄的年代了，是要靠团队作战的时代。作为一个主教练所需要的能力，是把各个专业领域的专家汇集在一起，让他们作为一个团队发挥作用的管理能力。
我从在久光制药的时候就一直是这个想法，汇集了几个助教和训练师。第一次担任国家队主教练时，就向当时日本排协强化事业本部长的荒木裕子说明了专业分工的重要性，增加了教练组人数。
刚开始采用专业分工制的时候，经常有各种人对我说，“你还不懂得女排”，“你这种做法根本没有成功的可能”。
但是，在棒球等其他体育领域，这种做法老早就开始了。企业和一般社会上专业分工才是标准做法啊。如果女排要过度的以主教练为中心，那么女排本身才变成了一个特殊世界了。
在我采取专业分工制之前，女排的助教和职员完全是不引人注意的。主教练也对他们不用正眼多瞧的，好似默默地躲在幕后，不会出现在前台。
这样他们的干劲就提不上来，如何做出杰出的工作呢。我认为他们作为国家队的一员，理应受到更多的关注。
因此从上一次国家队主教练的时候开始，尽可能地增加助理教练们的曝光度。比如，记者采访问起关于发球的问题，就说 “请直接询问发球教练吧”，遇到拦网问题，“请询问拦网教练”，以此来增加助理教练的采访机会。由于我使用iPad，又重视数据的作用，所以数据分析师也变得经常接受采访。
大家受到关注自然士气就提高了，充满干劲能自驱地工作。这样的话队伍的气氛就越来越好起来，而从中最得到好处不就正是我嘛。如果是为了主教练自己的嫉妒心和支配欲而丢弃了专业分工的好处，那才是得不偿失呢。
当然，如果只是甩手给助教，那队伍也会向着散沙的方向发展。为了让教练团队成为一个整体，往同一个方向使力，所以也在加强沟通方面下了功夫。
在上一次的8年教练期间，每天我们全体团队成员都要开晚会。但也不是啥艰苦的事。晚上，结束一天的工作后，三三两两地来会议室集合。然后大家一边喝着啤酒，一边互相汇报今天发生的各种的事情，以此共享情报信息。
比如，今天有教练和队员进行了一对一的训练，过程中有过争执，搞得一度气氛紧张起来。这个时候，通过信息共享，就会有教练会举手“明白了，明天我来跟进一下这个队员”，那么事情就有了解决的出口。不用我来统合管理，助理教练互相就可以自主地为我解决。这样队伍的运转也会很顺畅。
但这回担任教练。沟通方面就比上次可辛苦多了。