欧文在NBA赛后采访上大谈和安踏的合作，还特意把球衣脱了，露出有安踏LOGO的背心，这耐克不找联盟罚他钱?
显然，耐克和NBA没有像李宁和CBA那样，签了一个过度排他的赞助协议：除非花钱买脚，球员就不准在比赛场上穿非李宁的鞋，更过分的是比赛场外、训练中，甚至球队给外援拍个接机视频，都得把竞品loqo屏蔽掉。
这真是太蠢了，对双方来说都是，世界上就没有其他联赛这么搞的，影响别人赚钱了吗?相反CBA坐拥全球第二大篮球市场，能赚钱的球队屈指可数。
对李宁来说，搞这么严格的排他，那它就得多掏钱，赞助的装备不算，5年10亿的现金让李宁成为CBA 最大的金主，而23年李宁预计净利润31个亿。耐克赞助NBA是8年10亿美刀，而耐克23财年净利润是50亿美刀。对比一下这个投入比，以及CBA本身在篮球市场的赢弱影响力，李宁对CBA的赞助溢价太多，性价比太低。
从品牌传播的角度来讲，球队队服上的ogo位是传播价值最高的地方，而你在其他环节排他所获取的传播价值，能不能对得起你赞助合同的溢价部分，实在是一个让人很怀疑的事情。
事实上，这个条款在传播上还有过负面价值，16年开始非常严格地执行禁脚令时，不少重量级球员，很多都没有代言合同，都发声抵制，易建联作为带头大哥更是球场上现场脱鞋，网友们里也有很大比例支持球员的，设身处地想想，鞋子是球员在场上最重要的装备，然后你不让球员自由选，打球的都知道这得有多难受。到了17年稍微松动了，开了个买脚费的口子。
现在是一个饭圈时代，个人IP价值远远大于一个冷冰冰的机构IP价值，李宁还不如不支付那个溢价，多签几个球星带货，现在CBA几个顶流，没一个签李宁的。
对CBA来说，签这种协议，完全是目光短浅、本未倒置。
职业联赛就是这项运动的一个舞台，一个市场，就是要把玩家搞得多多的，热闹起来，才能哄抬你的平台价值。让更多的运动品牌加入中国篮球这个饭局，多一点活力和竞争，长远得看，肯定能把蛋糕做得更大，最后反而比单一品牌多掏钱，能取得更大的经济效益。
球员是联赛的核心资产，你搞个一年50万的买脚费，抬高其他品牌的投入成本，就是在损害球员的商业利益。各个品牌用自己的球探体系帮你挖掘球员、用自己的商业体系帮你开发球员的商业价值，也就是在提升你联赛的价值。球员能拿到更好的代言合同，也有更好的经济实力去寻求更高水平的训练，提高竞技水平，吸引更多的球迷，一切都是正向循环，非要去设个绊子。
显然，耐克和NBA没有像李宁和CBA那样，签了一个过度排他的赞助协议：除非花钱买脚，球员就不准在比赛场上穿非李宁的鞋，更过分的是比赛场外、训练中，甚至球队给外援拍个接机视频，都得把竞品loqo屏蔽掉。
这真是太蠢了，对双方来说都是，世界上就没有其他联赛这么搞的，影响别人赚钱了吗?相反CBA坐拥全球第二大篮球市场，能赚钱的球队屈指可数。
对李宁来说，搞这么严格的排他，那它就得多掏钱，赞助的装备不算，5年10亿的现金让李宁成为CBA 最大的金主，而23年李宁预计净利润31个亿。耐克赞助NBA是8年10亿美刀，而耐克23财年净利润是50亿美刀。对比一下这个投入比，以及CBA本身在篮球市场的赢弱影响力，李宁对CBA的赞助溢价太多，性价比太低。
从品牌传播的角度来讲，球队队服上的ogo位是传播价值最高的地方，而你在其他环节排他所获取的传播价值，能不能对得起你赞助合同的溢价部分，实在是一个让人很怀疑的事情。
事实上，这个条款在传播上还有过负面价值，16年开始非常严格地执行禁脚令时，不少重量级球员，很多都没有代言合同，都发声抵制，易建联作为带头大哥更是球场上现场脱鞋，网友们里也有很大比例支持球员的，设身处地想想，鞋子是球员在场上最重要的装备，然后你不让球员自由选，打球的都知道这得有多难受。到了17年稍微松动了，开了个买脚费的口子。
现在是一个饭圈时代，个人IP价值远远大于一个冷冰冰的机构IP价值，李宁还不如不支付那个溢价，多签几个球星带货，现在CBA几个顶流，没一个签李宁的。
对CBA来说，签这种协议，完全是目光短浅、本未倒置。
职业联赛就是这项运动的一个舞台，一个市场，就是要把玩家搞得多多的，热闹起来，才能哄抬你的平台价值。让更多的运动品牌加入中国篮球这个饭局，多一点活力和竞争，长远得看，肯定能把蛋糕做得更大，最后反而比单一品牌多掏钱，能取得更大的经济效益。
球员是联赛的核心资产，你搞个一年50万的买脚费，抬高其他品牌的投入成本，就是在损害球员的商业利益。各个品牌用自己的球探体系帮你挖掘球员、用自己的商业体系帮你开发球员的商业价值，也就是在提升你联赛的价值。球员能拿到更好的代言合同，也有更好的经济实力去寻求更高水平的训练，提高竞技水平，吸引更多的球迷，一切都是正向循环，非要去设个绊子。
