微咨询是公司十年来，不断探索,逐步通过实践总结出来的一种服务中小企业的管理咨询模式。中小企业普遍具有成长性好，发展迅速，内部团结，没有历史包袱，敢于试错，勇于突破，团队具有无限活力。但同样也具有方方面面的问题，在应对致命性问题时，往往看不到危险性，容易夭折，这也是目前国内中小企业创业成功的几率不高的原因所在。
公司从成立之日起，亲身做了大量的研究和实践。特别是从2015年起服务一家企业近10年，到2024年止，完整经历企业从“孕育期”，“婴儿期”，“学步期”，“青春期”，“壮年期”，“衰退期”的一系列成长过程。积累了大量的服务经验，同时对管理工作即使一门科学又是一门艺术有了更深刻的认识，行为差异背后都是认知差异。
中小企业在成长过程中，面临大量的“急迫性”问题，往往需要及时解决。而传统的咨询存在“服务过程周期长，费用高”特点，所谓“急病遇见慢医生”的尴尬局面。公司的微咨询服务模式，就是采取“短平快”方式，告诉客户如何“行”，而不是如何“知”。其本质是公司的决策人需要一个专业人士给他分析各种决策方案的优劣，帮助决策人快速决策。
公司微咨询包含服务内容：企业业务战略决策，运营管理决策，组织架构决策，业务流程决策，人才招募选育留存决策，薪酬绩效决策，财务管理决策，投资决策，股权激励决策，税收筹划决策，公司利润分红决策等。
公司从成立之日起，亲身做了大量的研究和实践。特别是从2015年起服务一家企业近10年，到2024年止，完整经历企业从“孕育期”，“婴儿期”，“学步期”，“青春期”，“壮年期”，“衰退期”的一系列成长过程。积累了大量的服务经验，同时对管理工作即使一门科学又是一门艺术有了更深刻的认识，行为差异背后都是认知差异。
中小企业在成长过程中，面临大量的“急迫性”问题，往往需要及时解决。而传统的咨询存在“服务过程周期长，费用高”特点，所谓“急病遇见慢医生”的尴尬局面。公司的微咨询服务模式，就是采取“短平快”方式，告诉客户如何“行”，而不是如何“知”。其本质是公司的决策人需要一个专业人士给他分析各种决策方案的优劣，帮助决策人快速决策。
公司微咨询包含服务内容：企业业务战略决策，运营管理决策，组织架构决策，业务流程决策，人才招募选育留存决策，薪酬绩效决策，财务管理决策，投资决策，股权激励决策，税收筹划决策，公司利润分红决策等。
